金融防風(fēng)險 關(guān)鍵看黨建
——北京分行以黨建正風(fēng)氣控風(fēng)險促發(fā)展黨的十九大明確提出中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，黨的建設一定要有新氣象新作為。對商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，堅持把黨建引領(lǐng)貫穿自身改革發(fā)展的全過(guò)程，是做好新時(shí)代黨建工作的重要命題。郵儲銀行北京分行為此堅持以黨建正風(fēng)氣控風(fēng)險促發(fā)展，圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險和深化金融改革三大任務(wù)，著(zhù)力健全各方面風(fēng)險防控機制，為實(shí)現分行持續健康發(fā)展提供強有力的思想、政治和組織保障。
“一把手工程”引人心
在操作風(fēng)險、信用風(fēng)險和道德風(fēng)險等金融風(fēng)險中，最關(guān)鍵的是由人引發(fā)的道德風(fēng)險。深究金融機構發(fā)生的那些大案要案，根本原因是內部員工出了問(wèn)題。要確保員工不犯錯，關(guān)鍵在于從思想上讓他們不想犯錯和不愿犯錯。北京分行黨委認為，筑牢思想道德大堤是防范金融風(fēng)險的重要手段。
北京分行近年來(lái)一直把黨建工作作為“一把手工程”落到實(shí)處，扎實(shí)做好員工思想政治工作，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，形成正確的價(jià)值取向。實(shí)踐證明，凡是黨建工作和思想工作做得好的，業(yè)務(wù)一定發(fā)展得好。該分行員工目前最普遍的感覺(jué)是，分支行凝聚力和榮譽(yù)感增強了，形成了風(fēng)清氣正的好氛圍；基層黨員以“亮身份”為榮，主動(dòng)佩戴黨徽，樂(lè )意讓客戶(hù)、同事監督自己，自覺(jué)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
用制度保障做實(shí)黨建
黨建工作要做實(shí)，必須有科學(xué)的制度保障。北京分行為此積極打造集考核、評價(jià)、督察、巡察為一體的閉環(huán)黨建制度。
用考核指揮棒促黨建工作常抓不懈。黨建工作考評結果計入績(jì)效考核，才能形成實(shí)際約束力與激勵效果。設置黨建工作長(cháng)短期目標，量化黨建基礎管理工作，執行黨建工作在評優(yōu)評先工作中“一票否決”，黨建工作考評結果與領(lǐng)導班子年度績(jì)效考核、單位年度先進(jìn)評比和黨組織書(shū)記述職評議考核直接掛鉤……北京分行通過(guò)系統目標管理考核評價(jià)辦法，讓各級黨組織成員從心底重視黨建，自發(fā)承擔黨建責任，自覺(jué)落實(shí)黨建目標，推動(dòng)黨建工作真正從“邊緣”走向了“中央”。
強化紀檢委員的獨立監督職能。北京分行黨委在19個(gè)支行黨總支中都設置了紀檢委員，轄內所有二級支行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng )新設置紀檢監督員。黨總支紀檢委員每年從全面從嚴治黨、“六大紀律”執行等方面對本單位主要負責人進(jìn)行“畫(huà)像”，“畫(huà)像”結果直接交到黨委書(shū)記手中。各網(wǎng)點(diǎn)監督員及時(shí)宣傳上級精神，適時(shí)提醒領(lǐng)導干部，及時(shí)反饋員工心聲，推進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化，促進(jìn)全面從嚴治黨向基層延伸。
形成公開(kāi)公正的評價(jià)機制。每年年底，都是北京分行黨支部書(shū)記、支行行長(cháng)的“大考日”。從各基層黨支部選出的黨員代表、群眾代表、支委委員與各黨支部書(shū)記和支行行長(cháng)齊聚一堂，聽(tīng)取各黨支部書(shū)記、支行行長(cháng)述職述廉，并根據各人所述情況當場(chǎng)打分，作為績(jì)效考核的重要一項。在陽(yáng)光下曬成績(jì)單的做法，贏(yíng)得了全行員工對黨建考評的信服和擁護。
在郵儲系統率先制定巡察辦法。北京分行運用黨建工作“回頭看”理念，通過(guò)政治巡察與上級工作部署落實(shí)情況巡察兩大主題，推動(dòng)總行要求、分行任務(wù)在基層快速有效落地。
創(chuàng )建服務(wù)型黨組織
在金融黨建工作中，有形的業(yè)務(wù)與無(wú)形的黨建之間、長(cháng)期的思想觀(guān)念形成與短期決策之間往往存在客觀(guān)矛盾，這些矛盾的解決直接關(guān)系到黨建工作的效果。北京分行黨委認為，調和這兩種矛盾都離不開(kāi)融合、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的黨建工作，融合是核心，務(wù)實(shí)是要求，創(chuàng )新是手段。
融合是指黨建工作要始終圍繞中心工作開(kāi)展。
針對分行工作重點(diǎn)，北京分行黨委每年開(kāi)展集中學(xué)習，以課題組的形式談要點(diǎn)、聊體會(huì )，并現場(chǎng)答疑。而分行年度工作報告內容，往往都來(lái)自這樣的黨內學(xué)習成果。
開(kāi)展黨建工作，務(wù)實(shí)是重點(diǎn)，更是難點(diǎn)。北京分行創(chuàng )新提出了“三字經(jīng)”，用“掛行蹲點(diǎn)”的方式創(chuàng )建服務(wù)型黨組織，解決客戶(hù)、黨員和群眾的實(shí)際困難，拉近彼此間的距離。該分行按照一年一個(gè)新主題的步驟，穩步推進(jìn)“掛行蹲點(diǎn)”活動(dòng)：2013年黨委班子和機關(guān)部室黨員進(jìn)支行、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)基層，與基層員工同向、同行、同干的“三同三進(jìn)”；2014年為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)送點(diǎn)子、送經(jīng)驗、送服務(wù)的“三送”；2015年著(zhù)力為基層解憂(yōu)、解困、解難的“三解”；2016年分行機關(guān)聯(lián)動(dòng)一級支行和網(wǎng)點(diǎn)，共同走基層、走客戶(hù)、走總部的“三走”；2017年促轉型、促服務(wù)、促發(fā)展的“三促”；2018年轉理念、轉思路、轉方式的“三轉”，著(zhù)力解決職工身邊的“難”、客戶(hù)心中的“急”、流程冗余的“繁”、業(yè)務(wù)低效的“慢”。這種急客戶(hù)之所急、想員工之所想的創(chuàng )新做法，實(shí)現了分支行協(xié)同的制度創(chuàng )新。
據不完全統計，自2013年開(kāi)展“掛行蹲點(diǎn)”活動(dòng)以來(lái)，北京分行機關(guān)的60余名黨員深入基層網(wǎng)點(diǎn)累計達到3780天，解決各類(lèi)問(wèn)題1265個(gè)，深受基層支行好評。
讓黨建更有“溫度”
將黨建工作向“實(shí)”處推進(jìn)，需要不斷探索黨建工作的新形式、新機制和新方法，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，將黨建資源轉化為發(fā)展資源，將黨建成果轉化為發(fā)展成果。
借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，北京分行大力推行“黨建+”平臺，促進(jìn)黨建工作更好地滲透、融合改革發(fā)展的各個(gè)層面，使正能量對各項工作產(chǎn)生更大的推動(dòng)力和加持效果；開(kāi)展微黨課、微電影、微視頻評選活動(dòng)，用“黨建+經(jīng)營(yíng)”“黨建+管理”“黨建+服務(wù)”“黨建+文化”等新模式，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，讓黨建工作有聲有色，做實(shí)、做細。
用“溫情”打動(dòng)人心，用“溫度”溫暖人心，讓黨建成為一種心靈的關(guān)愛(ài)。北京分行為黨員過(guò)“政治生日”，就是一種“喚醒初心”的溫暖創(chuàng )新。該分行每個(gè)黨支部都有一本黨員政治生日臺賬，每月都為在當月入黨的黨員過(guò)“政治生日”。重溫一次入黨誓詞，贈送一張生日賀卡，發(fā)放一本學(xué)習書(shū)籍，進(jìn)行一次談心談話(huà)，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )，開(kāi)展一次“承諾踐諾”……“政治生日”讓分行黨員重拾入黨之初的激情，常思“當初入黨為什么，如今在黨干什么，今后為黨留什么”，強化了“一個(gè)黨員一面旗幟”的責任感與使命感。
有“溫度”的黨建成就了有溫情的服務(wù)。北京分行香山支行為服務(wù)好聾啞客戶(hù)集體學(xué)習手語(yǔ)，延慶支行17年堅持為殘疾老人代送養老金，廣安門(mén)支行開(kāi)創(chuàng )全市首家“金融夜市”，房山支行為農戶(hù)設計民俗旅游貸產(chǎn)品，懷柔支行為創(chuàng )業(yè)青年建設特惠商戶(hù)商圈……北京分行近年來(lái)用有“熱度”的黨建，交出了“普之城鄉，惠之于民”的優(yōu)秀答卷。