黨建引領(lǐng)是金融國企發(fā)展的“根”和“魂”，郵儲銀行天津分行黨委把黨建工作作為實(shí)現穩健發(fā)展的最大法寶，通過(guò)做深做實(shí)黨建工作，不斷強化企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。
筑牢“紅色底盤(pán)”
郭子琛是靜海支行的小企業(yè)團隊負責人，在天津分行大力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)的大環(huán)境下，他帶領(lǐng)員工深挖市場(chǎng)。郭子琛表示：“一名黨員就是一面旗幟，意味著(zhù)一份責任。今年分行面向各黨支部、全體黨員發(fā)出了‘踐行普惠金融 服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟 實(shí)現兩增兩控目標’的倡議，俗話(huà)說(shuō)‘喊破嗓子不如干出樣子’，作為一名共產(chǎn)黨員，我首先就得能夠在關(guān)鍵時(shí)刻沖上去，能夠在團隊中做好表率。團隊的積極性調動(dòng)起來(lái)了，大家自己就會(huì )主動(dòng)到市場(chǎng)中去找靈感、找方法、找答案，現在大家都較著(zhù)勁兒，以發(fā)展零售業(yè)務(wù)為榮，黨員們奮勇當先，群眾也在向黨組織靠攏?！痹谒膸ьI(lǐng)下，靜海支行多名員工在2018年遞交了入黨申請書(shū)。
不僅是助力小微金融業(yè)務(wù)，在發(fā)展中，天津分行黨委將黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，針對部分員工“城市分行要主抓大公司批發(fā)類(lèi)業(yè)務(wù)”的片面思想，該分行明確了“認真踐行黨中央要求，以高度的政治責任感，在服務(wù)‘三農’、服務(wù)中小微、服務(wù)社區的道路上精耕細作，這既是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的應有之義，更是堅守戰略定位、踐行普惠金融的必然要求”。為防止出現思路和執行、黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的現象，天津分行黨委在日常工作中壓實(shí)“一崗雙責”，從實(shí)施團隊建設、零售信貸業(yè)務(wù)下沉、資源政策傾斜等多方面拓寬零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)端口，筑牢發(fā)展的“紅色底盤(pán)”。
列明“紅色清單”
各項黨建工作具體化、有抓手、有載體、能落實(shí)，是抓黨建的重要方法——天津分行黨委實(shí)施的黨務(wù)工作的方法就是標準化管理。2018年，該分行黨委在轄內實(shí)施“五個(gè)標準化”管理，為黨務(wù)管理列明了“紅色清單”。
第一是項目管理標準化，列明“項目清單”。通過(guò)實(shí)施黨建工作“項目制”分解、“銷(xiāo)號制”督辦、“閉環(huán)制”管理，進(jìn)一步壓實(shí)了黨建責任，避免了“上熱下冷”的現象發(fā)生。第二是支部建設標準化，列明“管理清單”。圍繞堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設、黨風(fēng)廉潔建設3個(gè)方面，明確了17項具體工作、40項細化指標，分行黨委畫(huà)出了支部建設的“硬杠杠”，把從嚴治黨延伸到經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)。第三是黨組織生活標準化，列明了“執行清單”。這個(gè)清單梳理了工作規程，畫(huà)出了流程圖，還定制了規范化表格，每個(gè)支部只要按“圖”而動(dòng)，一步一步照著(zhù)做就可以了，非常方便。第四是黨員教育標準化，列出精神“補鈣清單”。一方面，線(xiàn)上搭建“先鋒網(wǎng)”學(xué)習平臺，按月分享黨員學(xué)習資料，打破黨員學(xué)習的時(shí)間空間局限；另一方面，線(xiàn)下建立“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習機制，以支部為單位，通過(guò)黨員輪流授課的形式及時(shí)傳達習近平總書(shū)記重要講話(huà)和中央重要文件、會(huì )議精神，第一時(shí)間為廣大黨員提供“短平快”的“精神快餐”。第五是黨建資料管理標準化，建立“留痕清單”。通過(guò)實(shí)施存檔內容、檔案盒、檔案封面、檔案裝訂“四個(gè)統一”，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨組織建設規范化。
激活“紅色因子”
將支部的黨建和經(jīng)營(yíng)管理有效融合一直是黨建工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，2018年，天津分行黨委進(jìn)一步激活基層支部活力，積極探索“支部+”模式，黨建工作展現了博采眾長(cháng)、競相爭艷的生動(dòng)局面。
“支部+先鋒”——河東支行黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)銀行 黨員先行”主題活動(dòng)。該支行黨支部的黨員主動(dòng)參與“我是雷鋒傳承者”志愿者項目，對外樹(shù)立了郵儲銀行良好的品牌形象；同時(shí)，在支行關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展、關(guān)鍵環(huán)節的管理、關(guān)鍵項目的攻堅中，黨員也帶頭行動(dòng)，發(fā)揮頭雁效應，支行發(fā)展的氣氛調動(dòng)起來(lái)了，業(yè)務(wù)發(fā)展也就上去了。
“支部+互助”——靜海支行黨支部開(kāi)展了部門(mén)與基層網(wǎng)點(diǎn)結對、黨員與群眾結對的“雙結對”活動(dòng)。一名網(wǎng)點(diǎn)員工介紹，支行部門(mén)的同事每周都會(huì )到網(wǎng)點(diǎn)來(lái)參加一次夕會(huì )，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，與每名員工結對拜訪(fǎng)客戶(hù)，達到了共同提高的目的。
“支部+普惠”——西青支行地處老居民區，客戶(hù)數量達到51386戶(hù)，平均年齡為55歲。該支行黨支部在活動(dòng)中將黨建與服務(wù)老齡客戶(hù)相結合，在基層網(wǎng)點(diǎn)成立了“黨員流動(dòng)站”，黨員輪流進(jìn)駐流動(dòng)站為老齡客戶(hù)提供咨詢(xún)和服務(wù)。目前，該支行已服務(wù)老齡客戶(hù)52萬(wàn)人次，攔截電信詐騙23起。高度的責任心、熱情的服務(wù)深受當地老齡客戶(hù)的好評。
下一步，天津分行黨委將以現有各黨支部活動(dòng)為基礎，針對“新時(shí)代基層黨建做什么、怎么與業(yè)務(wù)融合、怎么提升組織力”這幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，總結提煉出適合在全分行推廣的黨員活動(dòng)方式，讓天津分行的“紅色引擎”生發(fā)出更多動(dòng)力。