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包分機上“一把看不見(jiàn)的螺絲刀”

——記西安中心局運行維護中心員工李海濤
2019-06-14來(lái)源:

  李海濤是西安郵區中心局運行維護中心的一名員工,主要負責對網(wǎng)運平臺信息系統的管理維護與軟件開(kāi)發(fā)工作。身為一名共產(chǎn)黨員,他參加工作二十幾年來(lái),在本職崗位上用認真嚴謹的態(tài)度詮釋著(zhù)責任與擔當,以開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣和勇于攻堅克難的恒心,無(wú)數次挑戰著(zhù)工作中的難題,為通信生產(chǎn)掃清了障礙,打破了很多技術(shù)壁壘,為生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)高效與便捷,被同事們稱(chēng)為包分機上“一把看不見(jiàn)的螺絲刀”。

  從實(shí)戰出發(fā),為生產(chǎn)護航

  李海濤是從生產(chǎn)一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的一名技術(shù)工作者,多年來(lái)在一線(xiàn)工作中遇到過(guò)各種困擾生產(chǎn)的問(wèn)題。也正是這些問(wèn)題使他在工作中勤于思考,精于鉆研,通過(guò)自身不斷學(xué)習和鉆研,逐漸成為運行維護中心一名技術(shù)骨干。他在工作中從來(lái)不滿(mǎn)足于單純地解決問(wèn)題,而是常常思考問(wèn)題出現的原因是什么,如何才能走在問(wèn)題的前面避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。倒推型逆向思維正是他解決問(wèn)題的獨到之處,深究細研是他工作的真實(shí)寫(xiě)照。每一次當他開(kāi)發(fā)新程序時(shí),都會(huì )根據使用者的需求,從提高生產(chǎn)質(zhì)量指標、優(yōu)化操作流程等方面,結合設備特性,將新程序的操作設計得盡量直觀(guān)、使用更加便捷。

  還記得在西安中心局草灘郵件處理中心試運行階段,李海濤當時(shí)參與了設備的調試。隨著(zhù)新設備、新技術(shù)、新工藝的應用,新的問(wèn)題也隨之而來(lái)。那段時(shí)間,經(jīng)常是為了一組參數,李海濤和同事們在分揀機前一測試就要幾個(gè)小時(shí);為了優(yōu)化某一項功能,要不間斷試驗數十次……每當大家坐在一起談?wù)摴ぷ鞯男量鄷r(shí),他總是對自己的付出輕描淡寫(xiě),但當一提到包分機的運行情況,他總是有談不完的話(huà)題,這一切用他的話(huà)說(shuō)就是,“為了將設備再充分地利用一點(diǎn)點(diǎn)……”

  從細處著(zhù)手,為質(zhì)量保駕

  一次,李海濤在查詢(xún)郵件信息時(shí)發(fā)現,網(wǎng)運信息管理系統在新模式下的查詢(xún)功能不完善,查詢(xún)結果無(wú)法整體直觀(guān)地向業(yè)務(wù)管理人員提供郵件的質(zhì)量管控軌跡。這給業(yè)務(wù)人員分析郵件帶來(lái)了困難,也增加了工作量,如果有一個(gè)系統能夠同時(shí)查詢(xún)這幾項指標就方便多了。于是,他積極著(zhù)手準備。白天,在完成日常工作的基礎上,他細心向業(yè)務(wù)管理人員了解業(yè)務(wù)質(zhì)量把控環(huán)節;晚上,他不是在家編寫(xiě)程序,就是在草灘郵件處理中心研究系統的功能,節假日也經(jīng)常加班進(jìn)行程序開(kāi)發(fā)。功夫不負有心人,李海濤僅僅用了一個(gè)月時(shí)間,就完成了《生產(chǎn)郵件查詢(xún)系統》的開(kāi)發(fā)和測試。該系統順利上線(xiàn),使業(yè)務(wù)人員通過(guò)該系統就能便捷地查詢(xún)到郵件在處理中心所經(jīng)過(guò)的各個(gè)流程及關(guān)鍵環(huán)節的信息狀態(tài),并能準確定位郵件出現的問(wèn)題,這極大提升了中心局的質(zhì)量管理水平,受到了使用人員和上級領(lǐng)導的一致好評。

  去年四月,李海濤利用工余時(shí)間再次研發(fā)出新程序,并且完成內部測試?!安轂┌謷C格口鎖定狀態(tài)監控”——該程序主要通過(guò)對分揀機格口鎖定狀態(tài)、鎖定時(shí)間和時(shí)長(cháng)的監控,使裝車(chē)環(huán)節中格口鎖定時(shí)郵件回流壓力一目了然。該系統的上線(xiàn),既減少了郵件重復上機,也縮短了車(chē)輛的等待時(shí)間,同時(shí)還降低了設備空轉損耗,為生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)時(shí)管控提供了數據依據。通過(guò)李海濤研發(fā)的系統,中心局業(yè)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和效率大幅提升,其中,集團公司考核的重點(diǎn)指標——一干汽車(chē)平均卸車(chē)等待時(shí)長(cháng)降低至零。