辦公廳黨支部：
加大督辦力度，推動(dòng)重大決策部署落實(shí)落地
辦公廳黨支部第一時(shí)間學(xué)習傳達領(lǐng)會(huì )集團公司黨組部署的所有學(xué)習安排。定期開(kāi)展對定點(diǎn)扶貧、電商扶貧、金融扶貧的自查自糾，按季度向郵政扶貧工作領(lǐng)導小組辦公室報送扶貧工作進(jìn)展和資金使用情況，2019年向陜西省郵政分公司撥付定點(diǎn)扶貧資金900萬(wàn)元。以集團公司勞動(dòng)競賽方式開(kāi)展“平安郵政”工作，建立中國郵政安全管理信息系統，對“平安郵政”工作進(jìn)行信息化管控。應用中國郵政遠程集中監控系統和安全管理信息系統，加強對隱患問(wèn)題的監督整改，結合新中國成立70周年紀念活動(dòng)檢查，對北京、河北、山西、內蒙古、遼寧、山東郵政的隱患問(wèn)題進(jìn)行復查。
把準職能定位，推動(dòng)集團公司重要工作安排貫徹落地。制定《中國郵政集團公司督辦工作辦法》，建立督辦工作項目化管理和目標式跟蹤落實(shí)制度和定期通報制度。完成肅清余毒工作和解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負的調研。做好OA系統的持續優(yōu)化。大力弘揚時(shí)代勞模，加強對其美多吉、唐真亞等先進(jìn)人物和郵政扶貧工作中涌現的先進(jìn)典型事例的宣傳報道，講好郵政故事。舉辦中國郵政新媒體運營(yíng)管理培訓班。協(xié)調新聞宣傳中心啟動(dòng)常態(tài)化新媒體實(shí)操輪訓，目前有8期33人完成輪訓。印發(fā)《集團公司黨組關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負的通知》《集團公司黨組關(guān)于深入開(kāi)展形式主義、官僚主義突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作的意見(jiàn)》，著(zhù)力解決形式主義、官僚主義突出問(wèn)題。
樹(shù)牢規矩意識，強化制度執行。嚴格執行集團公司采購管理辦法，對總部員工體檢機構、辦公家具、機關(guān)印制、餐廳蔬菜、公務(wù)用車(chē)維修點(diǎn)、交流干部公寓等供應商均履行采購程序，辦公用品等低值易耗品采購納入集團采購平臺。制定《集團公司總部業(yè)務(wù)招待管理辦法》《集團公司總部低值易耗品管理規定》，進(jìn)一步規范管理。
戰略規劃部（法律事務(wù)部）黨支部：
提升戰略研究的系統性、前瞻性和計劃性
戰略規劃部（法律事務(wù)部）黨支部通過(guò)召開(kāi)支部黨員大會(huì )、支委會(huì )和黨小組會(huì )等形式安排集中學(xué)習，開(kāi)展“不忘初心跟黨走、牢記使命建新功”主題學(xué)習研討。召開(kāi)黨員大會(huì )，完成支委改選。嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”相關(guān)規定，制定黨小組主題教育學(xué)習研討計劃。學(xué)習貫徹半年工作會(huì )議精神，圍繞部門(mén)職責研討制定具體工作措施，完成集團公司直管單位2018年度股權投資簡(jiǎn)報，明確河南平臺經(jīng)營(yíng)等后續支撐工作安排。
聯(lián)合郵政研究中心成立服務(wù)重大國家戰略研究專(zhuān)班，研究“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶等國家重大戰略、重大決策部署，并在向國家郵政局政策法規司呈報的“十四五”規劃基本發(fā)展思路中明確了相關(guān)實(shí)施計劃。明確雄安新區工作組負責人，形成“固定成員+臨時(shí)成員”的工作機制，推進(jìn)正式成立郵儲銀行雄安分行。
調研陜西、安徽、河南等省寄遞翼改革中未來(lái)發(fā)展方向、資源整合方式、經(jīng)營(yíng)管理責任、鄉鎮攬投網(wǎng)點(diǎn)管理關(guān)系、寄遞事業(yè)部黨組織設置、統一企業(yè)形象標識等問(wèn)題，形成《關(guān)于堅定信心深入推進(jìn)寄遞翼改革的建議》。深入天津、河北、陜西、河南、安徽、湖南、四川、新疆等地調研，圍繞代理金融贏(yíng)利能力提升、普遍服務(wù)管理、績(jì)效管理、法律風(fēng)險等問(wèn)題，及時(shí)掌握基層發(fā)展新動(dòng)向，發(fā)掘基層的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，提出解決建議、形成調研報告，并組織調研成果交流。
市場(chǎng)部黨支部：
積極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展戰略，促進(jìn)重點(diǎn)項目落實(shí)落地
市場(chǎng)部黨支部嚴格落實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習機制，傳達中央精神，制定部門(mén)月度學(xué)習計劃，豐富學(xué)習方式。對于巡視反饋指出的心得體會(huì )拼湊和組織程序不規范問(wèn)題，對涉及人員嚴肅批評，要求提交書(shū)面檢查，在支委擴大會(huì )上作深刻檢查。
修訂《綠色郵政建設行動(dòng)三年規劃》，下發(fā)《集團公司2019年綠色包裝和綠色運輸工作要點(diǎn)》等制度規定，將推進(jìn)綠色郵政建設行動(dòng)和服務(wù)鄉村振興戰略納入協(xié)同考核指標，將綠色行動(dòng)檢查納入郵政服務(wù)質(zhì)量日常檢查內容。下發(fā)《關(guān)于2019年第一季度中國郵政服務(wù)鄉村振興戰略三年行動(dòng)方案完成情況的通報》，將惠農合作項目納入服務(wù)鄉村振興行動(dòng)方案；促進(jìn)重點(diǎn)協(xié)同項目與國家政策對接，與公安交管部門(mén)、農業(yè)農村部等聯(lián)合推進(jìn)。加快推進(jìn)CRM系統工程，下發(fā)《關(guān)于做好中國郵政CRM系統二三階段功能全國推廣上線(xiàn)工作的通知》《中國郵政會(huì )員管理辦法》等制度規定；開(kāi)展對14個(gè)省份普遍服務(wù)專(zhuān)項檢查和4個(gè)省份郵政安全服務(wù)暗查暗訪(fǎng)。對三級人員進(jìn)行績(jì)效面談，提出改進(jìn)要求和措施；精簡(jiǎn)發(fā)文數量，至年底前壓縮30%；通過(guò)交流調研、體驗活動(dòng)、跨處室合作等方式促使干部熟悉基層情況。
郵政業(yè)務(wù)部黨支部：
加強綜合服務(wù)平臺建設管理、提升普遍服務(wù)質(zhì)量
郵政業(yè)務(wù)部黨支部嚴格落實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習機制，豐富學(xué)習形式，及時(shí)向黨支部全體黨員傳達上級精神。落實(shí)支部換屆工作，嚴格執行黨內組織生活和“三會(huì )一課”制度。針對巡視反饋問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )，黨支部書(shū)記帶頭進(jìn)行自我剖析。
推進(jìn)綜合服務(wù)平臺建設，成立渠道平臺專(zhuān)班，總結郵政網(wǎng)點(diǎn)轉型模式、打造綜合服務(wù)平臺方面的案例，探索網(wǎng)點(diǎn)在3C、醫藥、零售等領(lǐng)域的模式并進(jìn)行試點(diǎn)。優(yōu)化在線(xiàn)業(yè)務(wù)平臺功能，提升客戶(hù)使用體驗，新增掛號信網(wǎng)點(diǎn)自寄、新郵預訂等多項功能，實(shí)現與郵樂(lè )小店訂單互通。推廣平信條碼化，提升平信服務(wù)質(zhì)量，目前，全國個(gè)人平信條碼化率達到99.82%。提前實(shí)現全國建制村直接通郵目標。整治缺報少刊問(wèn)題。進(jìn)一步提升匯兌電子化水平，全面上線(xiàn)手機短信驗證碼、手機銀行、網(wǎng)上銀行、助農通及ITM渠道辦理收匯和兌付功能。
加強營(yíng)業(yè)平臺履行普遍服務(wù)能力，下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展低收入網(wǎng)點(diǎn)自查檢查工作的通知》。提高政治敏感性，加大對專(zhuān)用信箱的管理力度，嚴格操作規范，保證服務(wù)質(zhì)量。充分利用信息化管控手段，加強對各省級郵政分公司普遍服務(wù)業(yè)務(wù)的監督檢查。截至11月，全國平信寄遞質(zhì)量進(jìn)一步改善，條碼平信信息斷點(diǎn)率下降至0.8‰。
建立健全管理制度，擬定《郵資票品印制資源分配實(shí)施辦法》《郵資票品印制安全事故管理要求》，舉一反三，對包括廢品事故在內的質(zhì)量、安全類(lèi)郵資票品印制安全事故進(jìn)行全面梳理、分級，制定追責辦法。加強公務(wù)招待工作管理，嚴格執行業(yè)務(wù)招待管理規定，杜絕不合規報銷(xiāo)的現象發(fā)生。
財務(wù)部黨支部：
推進(jìn)重要財務(wù)制度建設、加強財務(wù)管理和監督
財務(wù)部黨支部積極承擔郵政普遍服務(wù)與特殊服務(wù)補貼資金管理系統建設的總體牽頭責任，建立系統建設每周督辦制度，持續跟蹤、推進(jìn)。印發(fā)《關(guān)于核定一級干線(xiàn)郵路承運機要郵件核定專(zhuān)項補貼的通知》，明確對一級干線(xiàn)火車(chē)自辦郵路和一級干線(xiàn)汽車(chē)自辦郵路補貼標準。
主動(dòng)督促集團公司黨組巡視整改工作，實(shí)現對補貼資金使用情況的日常管理和監督。通過(guò)系統直接將補貼數據分解至與補貼事項相關(guān)的最末級機構，保證補貼對象、補貼方式、補貼標準的上下一致性,提高補貼分配透明度和基層獲得感。制定《中國郵政集團公司固定資產(chǎn)管理辦法》等系列制度，解決重要財務(wù)制度建設滯后問(wèn)題。開(kāi)展會(huì )議費核查工作，對會(huì )議住宿超標準問(wèn)題進(jìn)行糾正，修訂完善集團公司總部會(huì )議費管理辦法；按月對營(yíng)銷(xiāo)費、業(yè)務(wù)招待費等重點(diǎn)成本項目進(jìn)行分析，及時(shí)監測異常情況。深入基層開(kāi)展調查研究，對解決郵速“兩套賬”問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，為“一條心、一樣政策、一個(gè)資源體系、一個(gè)IT系統”的“四個(gè)一”決策提供依據。將巡視移交的相關(guān)問(wèn)題逐項落實(shí)到責任處室，加緊督促相關(guān)單位進(jìn)行巡視整改；加快對基層請示的批復進(jìn)度，持續推進(jìn)部門(mén)黨建工作和機關(guān)作風(fēng)建設。
人力資源部（黨組組織部）黨支部：
加強干部隊伍建設，持續優(yōu)化人力資源配置
全面加強黨支部黨員的學(xué)習教育，建立黨支部學(xué)習計劃臺賬和組織生活臺賬，確立每周二為理論學(xué)習日，創(chuàng )辦《學(xué)習智慧小簡(jiǎn)報》，打造部門(mén)支部學(xué)習總結、交流、分享平臺，推動(dòng)理論學(xué)習與工作實(shí)踐的有效融合。持續改進(jìn)工作作風(fēng)，建立部?jì)裙牧鬓D批辦單，對公文辦理情況進(jìn)行跟蹤督促。
修訂完善《中國郵政集團公司領(lǐng)導人員管理規定》《中國郵政集團公司領(lǐng)導人員任免工作程序》《中國郵政集團公司總部三級領(lǐng)導人員選拔任用管理辦法》等規章制度，夯實(shí)干部管理制度基礎。
制定優(yōu)秀年輕干部調研工作方案并在全系統內開(kāi)展調研，加強對集團公司總部機關(guān)交流干部管理，組織開(kāi)展空缺三級領(lǐng)導崗位公開(kāi)競聘工作，增強總部干部員工隊伍活力。通過(guò)企業(yè)內部問(wèn)卷調研和外部先進(jìn)企業(yè)的實(shí)地調研，對標提出郵政人才評價(jià)體系建設思路和工作舉措。
制定印發(fā)《關(guān)于建立寄遞事業(yè)部薪酬分配制度的指導意見(jiàn)》，下發(fā)寄遞事業(yè)部薪酬分配制度建設推進(jìn)情況調查表，持續跟進(jìn)各單位落實(shí)情況。對各單位規范基層績(jì)效薪酬分配管理的相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格審核，對人力資源管理系統中的薪酬項目進(jìn)行了歸并，借助信息技術(shù)手段進(jìn)一步規范了企業(yè)薪酬分配秩序。
圍繞加強勞動(dòng)用工管理和代理金融營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員優(yōu)化配置等進(jìn)行深入研究，形成相關(guān)指導意見(jiàn)。按季度對各單位用工總量調控、人員結構調整和勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況進(jìn)行通報，督促各單位強化對標管理，優(yōu)化人員配置。
計劃建設部黨支部：
統籌資源綜合利用、加強重點(diǎn)工程項目管控
計劃建設部黨支部研究“普遍服務(wù)和特殊服務(wù)資源配置”標準，為郵政普遍服務(wù)和特殊服務(wù)建設提供參考依據。加大投入力度，對重點(diǎn)地市和縣域倉儲建設項目進(jìn)行優(yōu)先安排。制定集團公司郵政定點(diǎn)扶貧資金監督管理辦法，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)每半年進(jìn)行一次專(zhuān)項資金檢查，每季度進(jìn)行一次扶貧項目實(shí)施情況檢查。
建立“建用銜接”機制，督促加大在線(xiàn)業(yè)務(wù)平臺宣傳力度。制定《中國郵政集團公司工程項目后評估管理辦法》，開(kāi)展項目后評估工作。對往年中央預算內資金未完工項目開(kāi)展現場(chǎng)調研，建立日常監督電話(huà)溝通、重點(diǎn)情況工程通報、重點(diǎn)項目現場(chǎng)督導的三級項目督導體系。
制定《85個(gè)重點(diǎn)城市資源整合及建設規劃》，規劃期末處理能力達到1億件/日，總生產(chǎn)面積提升到451萬(wàn)平方米?？諅荣Y源增加到28處，釋放盤(pán)活土地5135畝、場(chǎng)地154萬(wàn)平方米。制定《郵政物流倉儲能力建設規劃》，規劃期內建設面積約177.5萬(wàn)平方米。安排對51個(gè)處理中心進(jìn)行工藝設備配備及集包作業(yè)改造，對現有25套已建雙層分揀機及其他工藝系統進(jìn)行針對性改造，通過(guò)對業(yè)務(wù)流程的深化改革，2019年可節省工藝、土建、征地等費用80.2億元，投資效率大幅提升。推進(jìn)ERP系統工程建設，建立集團與各板塊的數據協(xié)同流程，明確板塊的數據管理部門(mén)及數據協(xié)同機制。完成ERP硬件擴容及調優(yōu)，解決月底、年底業(yè)務(wù)高峰期系統登錄慢、查詢(xún)慢等問(wèn)題。
采購管理部黨支部：
規范采購管理，提升全系統公開(kāi)招標率和集中采購率
采購管理部黨支部完善年度支部學(xué)習計劃，充分使用“中郵先鋒”平臺，實(shí)現黨支部學(xué)、黨小組學(xué)、個(gè)人學(xué)等多種方式的有機結合。對于2018年少繳的黨費及時(shí)完成補繳，未足額繳納黨費的黨員向黨支部作出書(shū)面檢討。
每月收集各單位采購項目公開(kāi)招標等情況并予以通報，重點(diǎn)關(guān)注中央巡視組點(diǎn)名單位的落實(shí)情況，截至11月，全網(wǎng)公開(kāi)招標率達79.98%，全網(wǎng)公開(kāi)采購率達88.99%，均有明顯提升。提升采購管理信息化水平，研究推進(jìn)采購管理信息化系統建設，目前已完成全系統的上線(xiàn)和應用。強化采購績(jì)效考核，對部分單位采購績(jì)效進(jìn)行扣分。
強化服務(wù)基層意識，定期赴基層開(kāi)展調研，修改完善采購評審專(zhuān)家管理辦法，優(yōu)化采購審批決策流程。著(zhù)力解決基層通用物資的常規或緊急需求，按照不同物資性質(zhì)，實(shí)施批量、框架、電商化三種不同采購供應模式，實(shí)現6大類(lèi)、近2萬(wàn)個(gè)辦公、營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)品向全系統各單位快速供應。加大集中采購力度，對一級集中采購目錄進(jìn)行修訂，完善總部機關(guān)集采物資品種。強化對2018年集采率較低的遼寧、四川、湖南等省郵政分公司的督導。
強化采購監督檢查，已完成對郵儲銀行、中郵保險和9個(gè)省份郵政分公司的采購專(zhuān)項檢查。加強自我監督，組織部門(mén)全體人員簽訂《采購管理部采購人員廉潔自律承諾書(shū)》，研究制定采購部項目經(jīng)理輪崗計劃，強化員工廉潔自律的意識。
審計局黨支部：
加強審計能力建設，提升審計效率和效果
審計局黨支部統籌安排黨支部、黨小組學(xué)習計劃，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，將學(xué)習教育、調查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿始終，集中整改期間共組織三級副及以上領(lǐng)導干部集中學(xué)習25次，召開(kāi)黨員大會(huì )3次，講專(zhuān)題黨課2次。
發(fā)揮審計作用，及時(shí)匯總分析重大問(wèn)題及普遍性、傾向性問(wèn)題，向集團公司領(lǐng)導提交專(zhuān)項報告31份。突出效能審計，將內控、風(fēng)險管理納入審計監督范圍。對代理金融風(fēng)險防控加大審計力度，將郵儲銀行納入監督范圍，實(shí)現審計全覆蓋。制定《中介機構工程審計管理辦法》，完善中介機構委托分配規則和質(zhì)量監督評價(jià)等內容。在ERP審計信息系統里建立《審計問(wèn)題整改臺賬（清單）》，規范審計整改工作。及時(shí)共享審計成果。
提高審計能力，堅持“科技強審”，加快推進(jìn)審計信息系統建設，逐步提高非現場(chǎng)審計的比例和發(fā)現問(wèn)題能力。積極引進(jìn)人才，充實(shí)審計力量，提高審計能力。打破“處室界限”，加強審計人員多崗位鍛煉，適應不同的工作需求。加強審計人員培訓，組織內部培訓班5個(gè)，參訓457人次；組織人員參加外部培訓班39個(gè)，參訓105人次。抽調全國審計骨干38人次參與集團公司審計項目，以審代訓。
提升審計效率和效果，做好審計計劃的統籌規劃，進(jìn)一步優(yōu)化組織方式，整合開(kāi)展各類(lèi)審計項目，采用融合式、“1+N”等審計組織方式，做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”。
黨建工作部黨支部：
搭建“中郵先鋒”黨建平臺，推動(dòng)開(kāi)展全系統理論武裝提升行動(dòng)
黨建工作部黨支部建立“五個(gè)一”學(xué)習機制，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習1次、“每周一講”29次、主題聯(lián)學(xué)2次、黨課3次、理論測試6次；邀請基層單位代表召開(kāi)座談研討會(huì )2次，圍繞基層黨組織建設和全年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況到郵政研究院、東四支局等單位調研2次，落實(shí)主題教育調查研究要求，深入52個(gè)基層單位，召開(kāi)29次座談會(huì )，查找梳理問(wèn)題，形成調研成果報告7篇。督導各二級單位認真貫徹落實(shí)《關(guān)于做好郵政系統流動(dòng)黨員管理工作的通知》要求,及時(shí)維護流動(dòng)黨員信息，強化流動(dòng)黨員管理。研究擬定《進(jìn)一步加強郵政系統基層黨組織建設的意見(jiàn)》，對基層黨支部規范化標準進(jìn)一步細化。出臺直屬機關(guān)黨委《關(guān)于嚴格“三會(huì )一課”制度的通知》，利用“中郵先鋒”信息化平臺，加強對直屬機關(guān)各黨支部“三會(huì )一課”的監督檢查。
持續推動(dòng)開(kāi)展全系統理論武裝提升行動(dòng)，在“中郵先鋒”平臺開(kāi)辟三大題庫學(xué)習專(zhuān)區和宣傳專(zhuān)區。面向二級領(lǐng)導人員征集學(xué)習心得體會(huì )，在“中郵先鋒”平臺手機端首頁(yè)“理論武裝提升行動(dòng)”專(zhuān)欄展示。把“N+X”制度納入集團公司直屬機關(guān)黨委《關(guān)于進(jìn)一步嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度的通知》，加強推動(dòng)落實(shí)。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強集團公司直屬機關(guān)黨費收繳、使用和管理的規定（試行）》，規范直屬機關(guān)黨費收繳、使用和管理工作，在“中郵先鋒”平臺上線(xiàn)黨費收繳功能，9月全部實(shí)現黨費線(xiàn)上繳納。
印發(fā)《中國郵政集團公司黨組關(guān)于27個(gè)?。▍^）郵政分公司黨組改黨委工作的通知》，推動(dòng)省級分公司黨組改黨委工作。制定《推動(dòng)進(jìn)一步理順郵儲銀行一級分行黨組織隸屬關(guān)系工作的通知》《郵儲銀行各級黨組織按期換屆工作的通知》，理順郵政儲蓄銀行黨組織隸屬關(guān)系。
積極履行直屬機關(guān)黨委日常工作職責，指導戰略規劃部黨支部等完成換屆選舉工作；指導采購管理部黨支部等完成支委增補工作。按照集團公司組織架構調整相關(guān)部署，及時(shí)撤銷(xiāo)北京分組（局）黨支部等，設立黨組巡視工作領(lǐng)導小組辦公室黨支部等；下發(fā)直屬機關(guān)黨支部單位換屆、增補工作模板，進(jìn)一步提升工作規范性。
黨組巡視辦黨支部：
提升巡視巡察規范化水平，推進(jìn)巡視巡察工作高質(zhì)量開(kāi)展
黨組巡視辦黨支部對照中央巡視工作流程，修訂印發(fā)《巡視組工作手冊》，完善向有關(guān)部門(mén)分類(lèi)移交巡視有關(guān)情況的工作程序，細化提高巡視工作質(zhì)量的具體舉措。對照中央巡視有關(guān)制度規定，印發(fā)《中國郵政集團公司黨組巡視報告問(wèn)題底稿管理辦法（試行）》等相關(guān)制度，將巡視問(wèn)題底稿納入修訂印發(fā)的《巡視組工作手冊》。
加強溝通協(xié)調，強化信息共享。2019年第二批巡視準備期間，各部門(mén)提供被巡視單位相關(guān)情況、安排專(zhuān)人對巡視組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓、指定專(zhuān)人作為巡視期間聯(lián)絡(luò )人員、對接巡視工作，將屢改屢犯、邊改邊犯的“學(xué)習記錄造假”“四風(fēng)”等問(wèn)題納入巡視重點(diǎn)關(guān)注內容。召開(kāi)集團公司巡察工作座談會(huì )，安排5家單位進(jìn)行經(jīng)驗分享，并提供經(jīng)驗交流材料。在集團公司黨組開(kāi)展的第二批常規巡視工作期間，將被巡視單位巡察工作開(kāi)展情況納入巡視內容，進(jìn)一步督促相關(guān)被巡視單位黨委（黨組）落實(shí)巡察主體責任。
集團郵政工會(huì )黨支部：
扎實(shí)推進(jìn)“五小”活動(dòng)和職工小家建設，做好服務(wù)基層工作
集團郵政工會(huì )黨支部認真執行“三會(huì )一課”制度和“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習機制，鼓勵黨員加強會(huì )前自學(xué)，強化黨支部學(xué)習研究討論。針對“黨費管理不到位”的問(wèn)題，第一時(shí)間組織對相關(guān)文件的學(xué)習，于7月將黨費補繳到位。
開(kāi)展全國郵政寄遞事業(yè)部職工思想動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷調查工作，了解基層意見(jiàn)建議和職工利益訴求，收到53784名職工問(wèn)卷回復，一線(xiàn)職工占比97.3%；赴安徽、吉林等省郵政分公司開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調研、慰問(wèn)勞模先進(jìn)、專(zhuān)題調研等工作。不斷提高調研質(zhì)量，形成《關(guān)于勞模選樹(shù)工作的調研報告》《關(guān)于“勞模創(chuàng )新工作室”創(chuàng )建工作調研報告》。
印發(fā)《中國郵政集團公司勞模創(chuàng )新工作室管理辦法》《關(guān)于做好今年下半年職工小家建設有關(guān)工作的通知》，對10個(gè)邊遠貧困省份職工小家一次性補貼25萬(wàn)元；在《中國郵政報》“黨建時(shí)空”版開(kāi)辟“關(guān)心關(guān)愛(ài)職工 凝聚發(fā)展力量”專(zhuān)欄，宣傳有益做法，交流有關(guān)經(jīng)驗。
加強競賽管理，健全勞動(dòng)競賽委員會(huì )組織機構。第一時(shí)間調整信息工作獎勵考評辦法，減輕基層壓力，強化質(zhì)量導向。嚴格執行集團公司公文流轉的有關(guān)規定，做到先溝通、重指導，行文流程批復一次到位，提升效率，服務(wù)基層。
中國郵政儲蓄銀行黨委：
防范化解金融風(fēng)險，加強領(lǐng)導干部隊伍建設
中國郵政儲蓄銀行黨委召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”暨集團公司黨組專(zhuān)項巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，強化整改落實(shí)和成果運用，圍繞“12345”戰略，制定中長(cháng)期戰略規劃，形成《中國郵政儲蓄銀行中長(cháng)期發(fā)展戰略綱要（2019—2025年）》。開(kāi)展戰略執行情況評估，形成《〈“十三五”規劃綱要〉執行情況中期評估報告》。
防范化解金融風(fēng)險，印發(fā)《中國郵政儲蓄銀行案件操作風(fēng)險防控工作方案》，優(yōu)化行內對公和零售業(yè)務(wù)風(fēng)控模型，調整融資性擔保公司評級及風(fēng)險限額核定方法，明確中型企業(yè)內部評級及風(fēng)險限額核定標準，開(kāi)展房地產(chǎn)、集團客戶(hù)、政府信用、金融機構等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險排查。打贏(yíng)精準脫貧攻堅戰，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強金融扶貧示范支行建設的通知》，截至6月末，全行金融精準扶貧貸款結余739.69億元，完成年度凈增計劃的141.91%。提高科技賦能水平，印發(fā)《中國郵政儲蓄銀行總行級科技領(lǐng)軍人才隊伍建設工作方案》《中國郵政儲蓄銀行總行級科技領(lǐng)軍人才管理辦法》，錄用軟件研發(fā)人員386人，新增推廣自主開(kāi)發(fā)平臺21個(gè)，加快推進(jìn)新一代個(gè)人業(yè)務(wù)核心系統業(yè)務(wù)需求與技術(shù)方案設計。全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，持續加大自助設備投放力度，截至8月末，ITM布放達到21180臺，較年初新增13262臺；已確認自營(yíng)優(yōu)化柜員509人，代理優(yōu)化柜員3386人。
加強黨組織建設，研究通過(guò)了軟件研發(fā)中心成立黨委方案，按程序完成6個(gè)黨支部換屆工作。對巡視反饋指出干部廉潔紀律問(wèn)題嚴肅問(wèn)責，對違紀人員給予黨內嚴重警告、行政記過(guò)處分，并向全行通報，責令違紀人員退還因私繞道發(fā)生的異地差旅交通費4840元。嚴格落實(shí)領(lǐng)導人員任職交流制度，認真開(kāi)展助理崗位清理工作，解決干部隊伍結構不合理、青年員工鍛煉培養機制不落實(shí)和骨干人才選拔培養多年停滯等問(wèn)題。落實(shí)紀委書(shū)記異地任職要求。認真做好領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項填報的審核把關(guān)工作，對新填報個(gè)人有關(guān)事項的領(lǐng)導人員進(jìn)行一對一輔導。明確年度考核等級，全面、科學(xué)、客觀(guān)地評價(jià)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員。
結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，解決形式主義突出問(wèn)題，切實(shí)為基層減負。將長(cháng)期閑置公務(wù)用車(chē)交至集團公司封存停駛。開(kāi)展業(yè)務(wù)招待費、差旅費管理制度培訓，加強交流借調人員管理，規范公務(wù)用車(chē)派車(chē)制度，強化領(lǐng)導人員紀律規矩意識。
中郵人壽保險股份有限公司黨委：
推進(jìn)“強總部”戰略，發(fā)揮“自營(yíng)+代管”優(yōu)勢
中郵人壽保險股份有限公司黨委強化理論中心組學(xué)習作用，將集團公司“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習機制落實(shí)情況納入黨建工作考核，充分運用“三個(gè)題庫”按季度開(kāi)展政治理論學(xué)習測試，黨委班子成員嚴格落實(shí)雙重組織生活制度，全年參加黨支部黨員大會(huì )、黨課等組織生活共27次。
推進(jìn)“強總部”戰略實(shí)施，加快專(zhuān)業(yè)人才選配及大后援體系建設規劃研究。深化“自營(yíng)+代管”模式，深入調研專(zhuān)崗人員配備不到位問(wèn)題，協(xié)同郵銀發(fā)展自辦保險高價(jià)值業(yè)務(wù)。加強營(yíng)銷(xiāo)組織，大力推動(dòng)長(cháng)期期交業(yè)務(wù)發(fā)展。持續開(kāi)展“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，提升基層保險銷(xiāo)售能力。
強化領(lǐng)導干部日常管理監督，編印下發(fā)《領(lǐng)導人員日常自我監督提醒手冊》，對選人用人程序執行不嚴、個(gè)人有關(guān)事項少報告的分公司主要領(lǐng)導進(jìn)行提醒談話(huà)。對集團專(zhuān)項巡視反饋的問(wèn)題厘清責任，嚴肅問(wèn)責處理12人，其中誡勉5人、通報5人、提醒談話(huà)2人。
中郵證券有限責任公司黨委：
引進(jìn)市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)人才，推進(jìn)機構和隊伍建設
中郵證券有限責任公司黨委健全管理機制，修訂下發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險管理辦法、信用風(fēng)險管理辦法，加強對風(fēng)險點(diǎn)的分等分級管理。集中整改期間5次更新債券池，重新審查債券交易對手庫，強化債券風(fēng)險預防和控制能力。對分支機構防范化解重大風(fēng)險整改工作進(jìn)行效果評估和跟蹤問(wèn)效，對江蘇、浙江、湖南等7個(gè)分公司開(kāi)展現場(chǎng)督導檢查。
對巡視整改、防范化解重大風(fēng)險等工作領(lǐng)導小組成員進(jìn)行調整，嚴格執行黨委討論重大事項前置程序。聘請外部機構研究制定公司戰略規劃，明確戰略定位。引進(jìn)外部咨詢(xún)公司，構建市場(chǎng)化薪酬機制。推進(jìn)分支機構副職多渠道選聘工作，對分支機構分類(lèi)指導，支持大力引入市場(chǎng)化團隊，推動(dòng)分支機構均衡發(fā)展。
積極做好分支機構主要領(lǐng)導的配備和培養工作，前期從市場(chǎng)上選聘了福建等分公司副總經(jīng)理，并按規定推進(jìn)任命工作。不斷加大對分支機構領(lǐng)導人員專(zhuān)業(yè)能力的培訓力度，逐步提升領(lǐng)導人員的專(zhuān)業(yè)能力，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓。公司黨委對領(lǐng)導人員開(kāi)展日常提醒談話(huà)27人次。為分支機構配置非合同專(zhuān)用章并制定管理辦法，提高用章效率。明確黨建、紀檢專(zhuān)崗人員工作任務(wù)。出臺《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負的十條措施》，切實(shí)為基層減負。
寄遞事業(yè)部黨委：
強化規章制度落實(shí)，加強和改善黨委在改革中的領(lǐng)導作用
寄遞事業(yè)部黨委出臺推進(jìn)各省加快完成攬投網(wǎng)資源整合工作、營(yíng)業(yè)系統寄遞類(lèi)產(chǎn)品清理和ERP新產(chǎn)品主數據上線(xiàn)前準備工作、關(guān)于2019年度對各控股子公司和寄遞事業(yè)部市場(chǎng)協(xié)同工作考核方案等制度文件33項。提高中心組學(xué)習交流研討的計劃性、針對性、實(shí)效性，發(fā)揮黨委班子成員領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。對新媒體發(fā)布內容實(shí)施“三審”制度，確保發(fā)布信息安全可靠。制定市場(chǎng)體系建設方案，明確八大重點(diǎn)市場(chǎng)和43個(gè)細分市場(chǎng)。制定強化源頭獲客工作方案，明確源頭獲客的八大方式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系和運營(yíng)支撐體系及配套激勵考核機制等。
加強對“三重一大”決策實(shí)施事項的督辦，編制寄遞事業(yè)部采購項目“三重一大”決策制度執行手冊，重點(diǎn)對華東、華北營(yíng)運中心的重大支出、人事任免等應列入“三重一大”決策事項的執行情況開(kāi)展監督檢查。深入開(kāi)展郵政系統基層黨組織建設達標工程和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強支部工作標準化、規范化管理，提升黨建工作質(zhì)量。修訂完善寄遞事業(yè)部總部各部門(mén)領(lǐng)導人員考評辦法，突出考評機制的激勵導向，加強對領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項、任職交流等制度規定的宣貫，強化領(lǐng)導干部的規矩意識。建立并堅持黨內談話(huà)制度，抓早抓小、防微杜漸，領(lǐng)導班子成員對黨委直接管理的干部每年談話(huà)不少于1次。強化作風(fēng)建設，進(jìn)一步為基層減負，著(zhù)力解決“文山”問(wèn)題。對華東營(yíng)運中心開(kāi)展采購管理工作的現場(chǎng)督察和經(jīng)濟責任審計，防范基層單位廉潔風(fēng)險。
中國集郵總公司黨委：
加大重大題材的審核把關(guān)，強化票品管理
中國集郵總公司黨委將重大政治題材敏感元素排查環(huán)節納入《中國集郵總公司產(chǎn)品內容審核管理辦法（試行）》，明確重大政治題材審核領(lǐng)導小組會(huì )議的審核把關(guān)責任，切實(shí)做好產(chǎn)品的意識形態(tài)管控工作。修訂《中國集郵總公司落實(shí)綠色郵政建設實(shí)施方案及三年規劃》，完善配套措施和標準，并將其納入年度戰略績(jì)效考核指標。對失責錯印郵品的主責部門(mén)黨支部書(shū)記進(jìn)行約談，督導相關(guān)黨支部召開(kāi)組織生活會(huì )檢視剖析問(wèn)題。對于“宣傳品領(lǐng)用存在廉潔風(fēng)險”問(wèn)題，出臺《商務(wù)活動(dòng)宣傳用郵品管理辦法》，嚴格遵守簽收程序，規定領(lǐng)用上限標準，加強管理和監督檢查。制定《中國集郵總公司集郵品生產(chǎn)制作質(zhì)量標準》《中國集郵總公司集郵品生產(chǎn)企業(yè)合作規范》等，對27家生產(chǎn)合作企業(yè)的征信情況逐一排查風(fēng)險。修訂完善合作生產(chǎn)企業(yè)管理制度，細化合同條款，強化票品安全管理。針對“領(lǐng)導人員因私出國（境）管理問(wèn)題較多、干部人事檔案資料不完整”的問(wèn)題，約談黨委組織部負責人并對經(jīng)辦人進(jìn)行批評教育，規范檔案管理。
進(jìn)一步謀劃總公司發(fā)展方向，對標優(yōu)秀文化企業(yè)，在研發(fā)環(huán)節加大創(chuàng )新力度；加大產(chǎn)品調研力度，在產(chǎn)品品種、形式、售價(jià)等方面反復征求各省份郵政分公司意見(jiàn)。探求合作發(fā)展新方式，試行新的優(yōu)惠聯(lián)合開(kāi)發(fā)措施，讓利給各省分公司。不斷完善售后服務(wù)工作，不斷加強與社會(huì )優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，開(kāi)展“生肖郵票四十年暨中國郵政鼠年生肖文創(chuàng )大賽”，激發(fā)集郵文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力。
郵政科學(xué)研究規劃院黨委：
創(chuàng )新研發(fā)能力建設，加快輸出研究成果
郵政科學(xué)研究規劃院黨委編制完成《雄安現代物流體系研究報告》，研發(fā)箱式循環(huán)包裝的新型信盒并申請國家專(zhuān)利，建設“中國郵政綠色包裝創(chuàng )新實(shí)驗室”，獲得兩項國家實(shí)用新型專(zhuān)利授權。制定《郵政科學(xué)研究規劃院情報產(chǎn)品優(yōu)化方案》，編制《〈郵政情報〉產(chǎn)品編輯出版發(fā)行管理辦法》。編制《物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室第一階段建設方案》，設計《科研樓四層物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室場(chǎng)地布局方案》。完成“郵政陸運干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化與設計算法研究”“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎及前瞻性研究”“郵政代理金融用戶(hù)畫(huà)像方案研究”等項目研究，并應用于集團公司各板塊。
制定《郵政科學(xué)研究規劃院三級及以下非領(lǐng)導職務(wù)管理辦法》，明確了三級非領(lǐng)導職務(wù)、四級非領(lǐng)導人員的管理規定。修訂完善《郵政科學(xué)研究規劃院中層干部管理辦法》，明確任職交流年限、任期。加強廉政談話(huà)管理制度的執行檢查，以多種形式深入開(kāi)展警示教育。嚴格執行監督執紀工作程序，對函詢(xún)回復相關(guān)情況進(jìn)行再次核查，形成核查報告。重視紀檢監察專(zhuān)職干部培訓工作，提升履職能力。
7月19日召開(kāi)黨委黨建工作部會(huì )議，針對“集團公司要求上報材料該報不報”問(wèn)題的有關(guān)責任人進(jìn)行批評教育，強化報送公文的時(shí)效性和質(zhì)量意識，黨委黨建工作部負責人對此問(wèn)題做出書(shū)面檢討。制定完成黨委黨建工作部行文規范，以工作通知的形式發(fā)給黨委黨建工作部工作人員，要求加強與相關(guān)對口管理部門(mén)的請示溝通，主動(dòng)跟蹤，快速辦理。
中國郵政文史中心黨委：
加快推進(jìn)博物館總賬建設工作，提升綜合管理水平
中國郵政文史中心黨委加快推進(jìn)博物館總賬建設工作，制定工作方案，明確職責分工和進(jìn)度安排，細化錄入標準和規范，加大考核力度，將總賬建設任務(wù)完成情況納入績(jì)效考核，責任落實(shí)到人，確保2021年底完成總賬建設任務(wù)。目前已完成1875萬(wàn)枚新中國郵票的文字錄入和16821枚（套）郵票、原圖的圖像采集工作。
強化主動(dòng)立標、對標、達標意識，向先進(jìn)行業(yè)博物館交流學(xué)習。以多種方式加強員工理想信念教育、宗旨意識教育、黨性教育、先進(jìn)模范教育。嚴格審核博物館網(wǎng)站內容。修訂系列制度辦法，抓好干部監督。把班子成員、黨委委員自身擺進(jìn)去，深入開(kāi)展“‘一月一事’，消滅最差”活動(dòng)。修訂績(jì)效考核辦法并嚴格執行。修訂《領(lǐng)導人員出國（境）管理辦法》，嚴格開(kāi)展常態(tài)化提醒工作，強化干部日常監督。
強化干部隊伍建設和人才培養。制定《中國郵政文史中心優(yōu)秀年輕干部管理辦法（試行）》，加大對優(yōu)秀年輕干部的培養力度。修訂《郵政文史中心正、副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審申報推薦委員會(huì )工作規則（試行）》，組織開(kāi)展內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報工作，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養力度。
加強采購管理，成立檔案自查工作小組，對2018年以來(lái)共29個(gè)采購項目檔案材料進(jìn)行自查，重點(diǎn)規范了采購計劃、采前準備文件、投標文件、評審文件、中標結果、采購合同等內容。
集團公司新聞宣傳中心黨總支：
建立精品導向激勵機制，提升新聞宣傳質(zhì)量
新聞宣傳中心黨總支開(kāi)展黨員專(zhuān)題測試活動(dòng)，以考促學(xué)，切實(shí)抓好理論武裝。落實(shí)黨建專(zhuān)職人員配備要求，夯實(shí)黨建工作基礎。明確將落實(shí)“四同步”要求、落實(shí)黨建和紀檢監察工作納入年度績(jì)效管理。
強化宣傳質(zhì)量就是生命線(xiàn)的責任意識，制定《中國郵政報社質(zhì)量月實(shí)施方案》，就2起新聞差錯對總編室負責人進(jìn)行提醒談話(huà)，相關(guān)責任人在專(zhuān)題會(huì )議、組織生活會(huì )上進(jìn)行深刻檢討。成立中國郵政報社編委會(huì )，對報紙內容嚴格審核把關(guān)。修訂《中國郵政報社新聞宣傳質(zhì)量辦法》，明確各環(huán)節的宣傳質(zhì)量責任。
從激勵機制上建立精品導向，對原創(chuàng )、深度報道予以?xún)A斜，鼓勵采編人員多出精品力作。嚴格實(shí)行倒排班制度，明確出版時(shí)限和責任人，優(yōu)化報紙出版流程各環(huán)節的審校工作，確保在無(wú)重大新聞事件的情況下，員工加班頻次大幅減少。制定《新聞宣傳中心媒體融合推進(jìn)方案》，成立青年員工創(chuàng )新工作室，加快全媒體采編系統選型，推進(jìn)中心媒體融合進(jìn)程。進(jìn)一步規范了采購招投標工作程序和合同管理責任。制作干部選任思維導圖，開(kāi)展干部檔案和紀實(shí)材料專(zhuān)項自查工作，嚴格執行聘期屆滿(mǎn)考評相關(guān)制度。制定《“形式主義、官僚主義”專(zhuān)項整治工作方案》，聚焦采編、管理等重點(diǎn)工作查擺八項突出問(wèn)題，提出具體舉措，抓好整改落實(shí)。
集團公司郵票印制局黨委：
完善郵資票品安全監督體系，推進(jìn)郵票精品戰略工程
郵票印制局黨委落實(shí)集團公司“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習機制，對“三會(huì )一課”等內容進(jìn)行巡回檢查。組織開(kāi)展“綠色生產(chǎn)三年規劃”“回頭看”工作，修訂完善《郵票印制局綠色三年發(fā)展規劃》。制定《郵票印制局工程建設管理辦法》，組織集采業(yè)務(wù)知識培訓，梳理2019年采購管理目錄和即將到期項目，把好項目立項和審批關(guān)口，確保集采流程嚴謹規范，嚴格執行“三重一大”制度。
嚴格落實(shí)黨員領(lǐng)導干部雙重組織生活制度，領(lǐng)導班子深入所在黨支部開(kāi)展調研，談心談話(huà)，加大中心組理論學(xué)習交流研討力度。強化黨委班子選人用人的規矩意識，認真落實(shí)領(lǐng)導干部交流相關(guān)規定，對主持工作時(shí)間較長(cháng)、提任條件成熟、實(shí)績(jì)突出的人選，已啟動(dòng)組織選拔工作。領(lǐng)導班子開(kāi)展經(jīng)常性走基層調研活動(dòng)，通過(guò)組織座談會(huì )、現場(chǎng)調研等形式，深入了解熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，面對面解決職工訴求。
對安全事故涉及部門(mén)主要負責人進(jìn)行問(wèn)責，并按照《郵票印制局安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》進(jìn)行處罰。進(jìn)一步完善郵資票品安全監督體系，明確安全職責，增強技防能力，安排專(zhuān)人進(jìn)行巡回監督檢查，堅決消除安全隱患。針對信封質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展“回頭看”，進(jìn)行跟蹤檢查和有針對性的質(zhì)量提升行動(dòng)，保質(zhì)保量保時(shí)限完成信封印制任務(wù)。