“設備班、設備班，3號線(xiàn)細分擺輪收容量大?！?月3日清晨，合肥郵區中心局設備維護班副班長(cháng)陳浩的對講機中傳來(lái)生產(chǎn)人員急切的呼叫。剛剛睡了不到4個(gè)小時(shí)的他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立即趕到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行排查。這樣的工作狀態(tài)對陳浩和設備班的同事來(lái)說(shuō)是“家常便飯”，這段時(shí)間，他們經(jīng)常忙到凌晨，困了就在辦公室里打個(gè)盹。
“工欲善其事，必先利其器?！焙戏手行木殖袚?zhù)合肥至武漢專(zhuān)線(xiàn)郵路的運輸任務(wù)，全省郵政收寄的防疫物資大多經(jīng)過(guò)這里處理后發(fā)往武漢等地，設備的正常運轉就顯得十分重要?！拔覀兙S護好設備，確保高效運轉，讓物資能快速處理，第一時(shí)間到達前線(xiàn)，也就為抗‘疫’作了點(diǎn)貢獻?！标惡普f(shuō)。
設備維護班有26人，承擔合肥中心局5個(gè)場(chǎng)地的設備運維工作，主要運維的設備有包分機、矩陣擺輪和智能分揀等5套大型分揀設備，1035臺皮帶機，215扇滑升門(mén)，60臺捆扎機以及998輛各類(lèi)托盤(pán)車(chē)、籠車(chē)等。疫情發(fā)生以來(lái)，他們完成生產(chǎn)設備應急處理150臺次、預檢預修 221臺次、設備保養270臺次。
作為黨員，又是技術(shù)骨干，陳浩始終沖在第一線(xiàn)，發(fā)揮先鋒模范作用，是班組的“強心劑”和“定心丸”。大家說(shuō)：“無(wú)論遇到什么設備故障，只要有陳班長(cháng)在，我們底氣就很足?！?/p>
在投產(chǎn)不久的蜀山郵件處理場(chǎng)地，雙層包分機、小件集包機、矩陣擺輪等分揀設備24小時(shí)不間斷作業(yè)，目前，每日作業(yè)量已達“雙11”均值。陳浩和同事24小時(shí)不間斷巡視設備，密切關(guān)注運行數據?！鞍謾C大量郵件不下包?！?月23日晚，收到呼叫后，仍在崗的陳浩立即處理，他查看分揀機處理日志，發(fā)現設備并無(wú)異常，隨后調取最近20分鐘的分揀明細，通過(guò)分析發(fā)現，116、120格口郵件量特別大。他趕緊通知生產(chǎn)人員抓緊處理這兩個(gè)格口的郵件，安排值班人員現場(chǎng)疏通。郵件出口暢通后，包分機上的郵件紛紛落格，短短5分鐘，問(wèn)題解決。
機器高速運轉處理郵件，陳浩他們可不敢停機維護，只能利用生產(chǎn)人員交接班時(shí)間和吃飯間隙進(jìn)行設備維護保養，抓緊給皮帶機鏈條、軸承加油，清理皮帶機滾筒雜物，矯正防護板、過(guò)渡板。因此，他們往往沒(méi)有固定吃飯時(shí)間，常常以泡面、牛奶、面包充饑?！艾F在是非常時(shí)期，累一點(diǎn)兒沒(méi)關(guān)系，絕不能因為設備問(wèn)題影響防疫物資運送?！标惡普f(shuō)。