按照劉愛(ài)力董事長(cháng)在寄遞業(yè)務(wù)時(shí)限專(zhuān)題分析會(huì )上的要求，我認真學(xué)習、用心領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記《掌握正確的工作方法》這篇文章和“庖丁解?！钡牡涔?。習近平總書(shū)記強調，“工欲善其事，必先利其器”。正確的方法是做好工作的重要保證。掌握了正確的工作方法，往往能收到事半功倍的效果。而“庖丁解?！边@個(gè)有趣而富有哲理的故事，說(shuō)明世上事物紛繁復雜，但只要反復實(shí)踐，掌握了客觀(guān)規律，就能運用自如、得心應手，問(wèn)題也會(huì )迎刃而解。重讀經(jīng)典，深受啟發(fā)。
強化全局觀(guān)念
增強戰略執行的責任擔當
習近平總書(shū)記強調：“制定各方面決策部署，首先要有正確大局觀(guān)，站在黨和國家大局上想問(wèn)題、看問(wèn)題?！眲?ài)力董事長(cháng)也要求我們，要提升戰略思維的能力，學(xué)會(huì )用系統的眼光分析問(wèn)題、謀劃事業(yè)、推進(jìn)工作。
“不謀全局者，不足以謀一域?！彪m身在一域，但我們必須顧大局、識大體，把遼寧郵政這頭“象”，置于中國郵政這條“大船”上來(lái)定位，跳出遼寧看遼寧，站在全國看遼寧，聚焦打造行業(yè)“國家隊”的戰略目標，緊跟集團公司黨組的決策部署，謀劃和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項工作，做到集團有要求，遼寧有態(tài)度、見(jiàn)行動(dòng)、出實(shí)效。要立足遼寧在東三省乃至全國的區位特點(diǎn)和優(yōu)勢，以“東三省區域領(lǐng)先”為引領(lǐng)，以“五大體系”為抓手，加快推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮行業(yè)“國家隊”和主力軍作用。
把握客觀(guān)規律
踐行求是求實(shí)的工作要求
“事必有法，然后可成?！眲?ài)力董事長(cháng)反復強調，要弘揚求是求實(shí)的工作作風(fēng)。求是，就是探究事物發(fā)展變化的規律。求實(shí)，就是從實(shí)際出發(fā)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。求是求實(shí)相結合，就是要知行合一，認識規律并按規律辦事，指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。兩年來(lái)，集團公司黨組堅持求是求實(shí)，提出“三大規律”“三個(gè)視角一個(gè)提升”兩大原則，為我們認識事物、研究問(wèn)題、開(kāi)展工作提供了重要遵循和有效方法。
去年以來(lái)，我們遵循“兩大原則”，研究破解遼寧寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，有所得有所悟。比如，為推動(dòng)攬投網(wǎng)轉型升級，我們堅持按規律辦事，行業(yè)怎么做我們就怎么做，哪里有市場(chǎng)就往哪里配置資源；在研究方案過(guò)程中，堅持頂層設計與基層實(shí)踐相結合，深入一線(xiàn)調研、上下反復討論、充分征求意見(jiàn)，贏(yíng)得了全省普遍認可、員工廣泛參與。這些都為方案順利推進(jìn)、取得成效奠定了基礎。2020年1~4月，遼寧郵政現費收入同比增長(cháng)68.1%。比如，面對去年初服務(wù)質(zhì)量指標普遍落后局面，我們堅持問(wèn)題導向，針對7項主要指標，從郵路計劃合理性、投遞執行規范性和質(zhì)量管控3個(gè)方面入手，一個(gè)節點(diǎn)一個(gè)節點(diǎn)捋，找出6方面21個(gè)問(wèn)題精準發(fā)力，“既做體檢、又出報告開(kāi)藥方”，1個(gè)月時(shí)間郵路計劃不合理問(wèn)題就從50%下降至5%，7項指標一直穩定在全國郵政前列。比如，針對沈陽(yáng)郵件處理中心滿(mǎn)負荷運轉、遇惡劣天氣會(huì )出現積壓的現象，我們制定分級分層、菜單點(diǎn)選式的生產(chǎn)預案，做到早預判、早準備，確?？傮w生產(chǎn)暢通、質(zhì)量穩定。
實(shí)踐出真知。集團公司黨組的“兩大原則”，給了我們解題的“公式”，但要做到運用自如，從“所見(jiàn)無(wú)非?！钡健澳繜o(wú)全?！?，必須在實(shí)踐中反復摸索和體察，活學(xué)活用固定“公式”，以有效抓手之“無(wú)厚”，入關(guān)鍵環(huán)節之“有間”，解好遼寧郵政的問(wèn)題。
提升敬業(yè)精神
提高引領(lǐng)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力
庖丁解牛的故事還體現了“工匠精神”。先做到敬業(yè)才有可能專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)加專(zhuān)業(yè)，工作才會(huì )有積極的結果。劉愛(ài)力董事長(cháng)講，領(lǐng)導干部要做到傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力。作為領(lǐng)導干部，要以身作則，以愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的“工匠精神”，自覺(jué)把責任扛在肩上，像庖丁一樣，做工作中的有心人。
一年來(lái)，遼寧郵政寄遞條線(xiàn)特別是地市分公司一把手，對寄遞“戰略業(yè)務(wù)”的定位逐步形成共識，抓主業(yè)、強主業(yè)的主體意識顯著(zhù)增強，引領(lǐng)發(fā)展的能力不斷提高。很多地市一把手認真鉆研，經(jīng)常性地走基層、解難題、抓落實(shí)，努力成為“行家里手”，這些為遼寧寄遞業(yè)務(wù)加快發(fā)展創(chuàng )造了條件。特別是2019年通過(guò)旺季營(yíng)銷(xiāo)、百日沖刺完成全年收入目標，“雙11”生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)雙告捷，體現了寄遞專(zhuān)業(yè)能力的持續增強，也極大地堅定了加快發(fā)展的信心。今年1-4月，遼寧郵政累計完成寄遞收入4.16億元，增幅39.9%，增幅列全國郵政第5位，發(fā)展持續向好的勢頭正在顯現。
2020年的工作目標已經(jīng)明確。遼寧郵政將堅決貫徹落實(shí)集團公司工作部署，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向相統一，短板補扎實(shí)、基礎打牢靠，上下同欲，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
“天下之物，莫不有理?！币磺惺挛锒加兴囊幝?，這是不以人的意志為轉移的。必須要像庖丁解牛那樣善于從具體的現象中掌握和認識事物的規律，而不能違背規律去辦事。寄遞業(yè)務(wù)的“五大體系”提升是這樣，代理金融等其他專(zhuān)業(yè)的發(fā)展也是同理，對于一個(gè)單位的領(lǐng)導和管理亦如此。遼寧郵政工作仍有很多不足，我們要以成為“行家里手”、完成任務(wù)“游刃有余”為目標，持續強化全局觀(guān)念、提升敬業(yè)精神，通過(guò)不斷學(xué)習、思考和實(shí)踐，尊重規律、掌握規律、適應規律，努力提高工作水平和工作成效。