打造幸福企業(yè)既是形勢，又是大勢，更是趨勢。
習近平總書(shū)記曾多次強調，要讓干部隊伍成為“一池活水”。劉愛(ài)力董事長(cháng)也在多個(gè)場(chǎng)合提出，人才是第一資源，干部隊伍建設關(guān)系中國郵政事業(yè)薪火相傳。在不可逆的全球化充分競爭態(tài)勢下，企業(yè)間競爭已經(jīng)變?yōu)槿瞬抨犖楸绕?。近年?lái)，越來(lái)越多的企業(yè)注重打造幸福文化，如阿里巴巴推行的“子女教育關(guān)懷計劃”“住房無(wú)息貸款計劃”“重疾特困關(guān)懷計劃”等，不僅有效留住了人才，其造成的輿論影響更讓新進(jìn)人才不斷涌入。
如今，“85后”“90后”員工正成為郵政企業(yè)的主力軍，他們大多是獨生子女，“集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身”的成長(cháng)環(huán)境讓他們對幸福的敏感性遠超其他年齡段員工。比如：在工作中遇到了挫折、困難或感受到了較大壓力，無(wú)法快速自我適應、調節、排解。這時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現他們思想狀態(tài)的變化，沒(méi)有通過(guò)溝通等方式平復情緒、解決問(wèn)題，容易讓其受挫，進(jìn)而影響后續的工作態(tài)度及工作效率，甚至遞上辭呈一走了之。
為有效應對新環(huán)境、新形勢下的競爭壓力，郵政企業(yè)應將打造幸福企業(yè)作為推動(dòng)企業(yè)效率、效能、效益同步提升的有力抓手，讓員工自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)為企業(yè)貢獻力量，而不能做“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意”的“不識馬者”。
思想政治工作與員工幸福感提升的關(guān)系研究。
思政工作自建黨以來(lái)就備受重視，被老一輩領(lǐng)導人以“生命線(xiàn)”來(lái)形容。也正是得益于我黨對思政工作的重視，革命才取得了偉大勝利。從結果上看，思政工作在充分調動(dòng)廣大黨員群眾投身革命的積極性和主動(dòng)性這方面，與打造幸福企業(yè)是一致的。
提升員工幸福感的影響因素，目前學(xué)術(shù)界較為統一的認知是以主觀(guān)幸福感和心理幸福感為兩大基礎、以社會(huì )幸福感疊加，共同作用并產(chǎn)生影響。具體到企業(yè)管理實(shí)踐中則是企業(yè)形象、地位、效益在行業(yè)內排名靠前、踐行社會(huì )責任突出；企業(yè)內部上下同心、協(xié)同有力；員工人崗匹配，各崗位間工作分配科學(xué)、忙閑均勻、工作氛圍和諧；各崗位的工作量、工作難度能夠正向反映在收入與崗位晉升上，員工具有充分的成長(cháng)空間等方面。
因此，為了讓思政工作在提升員工幸福感方面彰顯特殊價(jià)值，除了要根據員工性格追求的差異因勢利導，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，還應聚焦上述目標的導向作用。
借助思想政治工作提升員工幸福感的具體路徑。
強化基礎。形成主要領(lǐng)導把工作抓在手里，分管領(lǐng)導把工作干在位上，思政工作者把工作定在崗中的工作機制。借助心理學(xué)、教育學(xué)等輔助學(xué)科的學(xué)習培訓，不斷加強思政工作者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并同步將思政工作納入管理人員年度業(yè)績(jì)考核范圍，形成強有力的機制和人才支撐。
聚焦主業(yè)。抓好思想教育不放松，在保持政治理論宣導為重心的同時(shí)，適當側重道德品質(zhì)和價(jià)值觀(guān)等方面的培育和引導，讓員工形成管理條例之外的心理約束，自覺(jué)在工作和生活中外化于行。
抓在日常。全面優(yōu)化談心談話(huà)機制，建立科學(xué)化、規范化的提綱，明確談話(huà)重點(diǎn)，收集重要信息，對每位員工在談話(huà)中所表現出的思想狀態(tài)進(jìn)行深度分析，形成分析報告，對心理發(fā)生偏差的要及時(shí)進(jìn)行矯正。
落在實(shí)處。把員工的主體地位切實(shí)貫穿于各項工作中，針對員工關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出有效的解決對策，并在制度體系、協(xié)同效率、環(huán)境改善等方面予以體現。只有在員工心中形成了正向反饋，思政工作才能進(jìn)入良性循環(huán)，黨心人心才能聚在一塊兒，將中國郵政打造成為行業(yè)“國家隊”的目標才能更快實(shí)現。（本文獲2020年度中國郵政政研優(yōu)秀成果二等獎）