“躺平式”干部從小處講，在其位而不謀其政，會(huì )“誤事”；從大處講，不僅破壞黨員干部的形象，還嚴重影響干部職工的士氣，影響干事創(chuàng )業(yè)的熱情，阻礙郵政事業(yè)的發(fā)展。
破“守一畝三分地”的傳統觀(guān)念，立“開(kāi)拓創(chuàng )新”的爭優(yōu)意識。黨員干部不能滿(mǎn)足于只“守好一畝三分地”，必須持續改進(jìn)工作作風(fēng)，將消除4種“躺平”現象與機關(guān)作風(fēng)整治活動(dòng)相結合。必須營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)氛圍，創(chuàng )新開(kāi)展工作，抓出成效、抓出特色，樹(shù)立“有排名的爭第一、有考核的爭優(yōu)秀、業(yè)務(wù)工作出經(jīng)驗”的工作導向，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
破“風(fēng)景這邊獨好”的思維局限，立“放眼全局”的統籌能力?！捌惨挥纭薄爸幌胱龊?jiǎn)單的工作”既是一種思維局限，也是拈輕怕重“不愿為”、能力不足“不會(huì )為”的“躺平”思想使然。黨員干部要增強“八種本領(lǐng)”，提高“七種能力”，培養肯干事的態(tài)度，遇到問(wèn)題不回避，遇到困難不躲避，遇到風(fēng)險不逃避。截至5月底，襄陽(yáng)郵區中心6條一干郵路實(shí)現降本增效，壓降成本30萬(wàn)元；寄遞五大環(huán)節成本結構同比實(shí)現全面優(yōu)化，且全部?jì)?yōu)于全國郵政平均水平。
破“小富即安過(guò)日子”的自滿(mǎn)情緒，立“積極進(jìn)取”的向上氛圍?？匆幠：退俣?、不看質(zhì)量和效益，與兄弟單位比、不與競爭對手比，與自身過(guò)去比、不與市場(chǎng)容量比；只比優(yōu)勢不比差距，躺在功勞簿上沾沾自喜、止步不前，都是小富即安的“躺平”表現。企業(yè)要完善對標對表機制，完善監督激勵機制，完善容錯糾錯機制，落實(shí)好經(jīng)理層任期制和契約化管理，營(yíng)造“能者下、庸者讓、劣者汰”的良性競爭氛圍。通過(guò)日常監督、定期測評、年度考評等手段，讓“躺平”干部“心中有責”“心中有畏”。襄陽(yáng)市郵政分公司實(shí)施“快包業(yè)務(wù)倍增工程”，截至5月底，業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)75%，列全省郵政第1位。
破“行動(dòng)慢半拍”的預熱傳統，立“馬上行動(dòng)”的執行文化。大力倡導“馬上辦”工作作風(fēng)，做到任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動(dòng)；工作一完成，馬上就反饋。重點(diǎn)項目提前部署，緊跟跟緊，緊抓抓緊，及時(shí)反饋。堅決抵制慢作為的“躺平”思想，快速推動(dòng)鄉村振興、倉配一體化布局、三級物流體系建設、快遞進(jìn)村等項目，在農村市場(chǎng)中爭取主動(dòng)權。
破“各自為政條塊分割”的隱性壁壘，立“全市一盤(pán)棋”的協(xié)同理念。協(xié)同是中國郵政最重要的戰略、最核心的優(yōu)勢，要增強協(xié)同的“認知力”“驅動(dòng)力”“執行力”，推動(dòng)各個(gè)重點(diǎn)協(xié)同項目落地開(kāi)花。