近日，劉愛(ài)力書(shū)記《以“躺平”為恥以“奮斗”為榮做不負時(shí)代的奮斗者》的文章，痛批了郵政企業(yè)中的“躺平”現象，指出其是與新時(shí)代奮斗基調相悖的不擔當、不作為。劉愛(ài)力書(shū)記的學(xué)習體會(huì )，對我們郵政全體黨員干部提高責任意識、境界格局、能力水平，既是振聾發(fā)聵的警示，更是強有力的鞭策。
近年來(lái)，郵儲銀行湖南省分行在全體員工創(chuàng )新實(shí)干、奮勇拼搏下，呈現出高質(zhì)量發(fā)展新局面。與此同時(shí)，在我們的黨員干部隊伍中，還不同程度存在與發(fā)展形勢不相適應的“五種現象”，即“躺平”現象、“甩鍋”現象、“內卷”現象、“鴕鳥(niǎo)”現象和“劃水”現象。其中，“躺平”現象就是個(gè)別黨員干部在面對如資產(chǎn)質(zhì)量管控承壓、信用風(fēng)險暴露等“急難險重”問(wèn)題時(shí)，后知后覺(jué)、無(wú)動(dòng)于衷，甚至有“破罐子破摔”心理，不負責任求“躺平”?！拔宸N現象”的出現，歸根到底是我們少部分黨員干部理想信念出現了松動(dòng)，作風(fēng)建設不夠扎實(shí)，初心使命沒(méi)有刻在心里。我們必須堅持“行有不得，反求諸己”的原則導向，勇敢面對、準確分析現有問(wèn)題，破除“五種現象”，才能在新時(shí)代奮斗征程上踔厲奮發(fā)、一往無(wú)前。
破除“五種現象”，必須堅定理想信念。要做到心中有民，始終牢記“人民郵政為人民”的初心使命，著(zhù)力解決好客戶(hù)和員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。要做到心中有責，始終牢記郵儲銀行作為國有大行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、踐行普惠金融的初心使命，牢牢樹(shù)立“有為才有位、有位必須有為”的責任意識，對集團公司黨組及總行黨委的工作部署一抓到底、善始善終。要做到心中有戒，正確行使權力，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
破除“五種現象”，必須突出重實(shí)干的考核導向和用人導向。積極落實(shí)“管理提升年”各項工作，持續完善績(jì)效薪酬和崗位職級管理體系，突出能力素質(zhì)和績(jì)效貢獻，堅持薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線(xiàn)關(guān)鍵“苦臟險累”崗位傾斜。優(yōu)化升級領(lǐng)導人員績(jì)效年薪考核辦法，激勵奮斗者敢為人先、勇挑重擔，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子沒(méi)有市場(chǎng)。強化“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”的用人導向，引導廣大干部樹(shù)立“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“把自己交給工作，把進(jìn)步交給組織”的理念，大力選用“能干事、敢擔事、不出事”的干部，做到“讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”。
破除“五種現象”，必須以精準問(wèn)責推動(dòng)責任落實(shí)。要堅決落實(shí)“四個(gè)到人”工作機制，以“責任到人”“任務(wù)到人”“目標到人”“考核到人”推動(dòng)集團公司黨組、總行黨委各項決策部署落地生根。加快推進(jìn)任期制和契約化改革，推動(dòng)建立競爭上崗、末等調整和不勝任退出的機制，通過(guò)“好的機制+好的環(huán)境”，拉開(kāi)“干好”與“干壞”的差距，打破“吃大鍋飯”模式。對于不珍惜崗位、不愿作為的黨員干部，準確界定職責范圍，把“板子”打到具體人身上，該調整的及時(shí)調整，該問(wèn)責的堅決問(wèn)責，不搞“避重就輕式”問(wèn)責。