黨的二十大報告為以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興指明了方向、提供了遵循、確定了任務(wù)、明晰了路徑，是政治宣言、行動(dòng)綱領(lǐng)、奮斗號角。我們要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把黨中央的決策部署轉化為切實(shí)可行的目標任務(wù)和工作舉措，找到一條適應時(shí)代的發(fā)展道路；要準確把握“百年未有之大變局”下郵政金融的發(fā)展方位，在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局。
郵儲銀行江蘇省分行把學(xué)習宣貫黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，將黨的二十大精神轉化為堅定信念、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的強大動(dòng)力。堅持問(wèn)題導向，用黨的創(chuàng )新理論破解改革發(fā)展難題；立足省情與實(shí)際，以黨的二十大精神為指導，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，以質(zhì)量、效率、科技、創(chuàng )新等要素變革推進(jìn)轉型突破，著(zhù)力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
立足“制造強國”，聚焦產(chǎn)業(yè)園區，以“1+N”服務(wù)體系突破產(chǎn)業(yè)金融
江蘇省經(jīng)濟特色在于制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)園區集聚大量配套完整的新興產(chǎn)業(yè)，是資源最集中、最具活力的空間載體。江蘇省分行從省情和實(shí)際出發(fā)，確定了產(chǎn)業(yè)園區突破的三條主線(xiàn)。一是著(zhù)眼園區提檔升級，以城市更新、產(chǎn)業(yè)園區貸款為抓手，服務(wù)空間布局優(yōu)化，前端配置工程保理，解決項目特定需求，增強與主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，提高與優(yōu)質(zhì)平臺企業(yè)的服務(wù)黏性。二是著(zhù)眼園區主導產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注研究，優(yōu)選景氣度高、成長(cháng)性強的細分行業(yè)，組建敏捷專(zhuān)班，以方案營(yíng)銷(xiāo)為抓手，立足核心企業(yè)，做方案、配產(chǎn)品、換結算，組合交易銀行、投行、上市貸、科創(chuàng )貸、系統輸出等，逐層遞進(jìn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上下游；以產(chǎn)業(yè)金融提升產(chǎn)品覆蓋、縱深挖掘價(jià)值、控制風(fēng)險敞口。三是著(zhù)眼區域有效覆蓋，調整城區網(wǎng)點(diǎn)布局，優(yōu)化團隊結構，培育和打造一批專(zhuān)注服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區的特色支行；依托專(zhuān)業(yè)團隊，精耕細作園區產(chǎn)業(yè)客群，組織多層面資源互換，扎根產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈，分享細分行業(yè)高速成長(cháng)紅利。
立足“交通強國”，聚焦優(yōu)勢主體，以新模式融入長(cháng)三角一體化戰略
“十四五”期間，江蘇省計劃完成交通基礎設施建設投資超1萬(wàn)億元。立足省情，江蘇省分行著(zhù)力從以下四個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)實(shí)現突破。一是著(zhù)眼存量資產(chǎn)盤(pán)活，把握政策機遇，參與江蘇首單高速公路公募REITs基金，服務(wù)蘇交控打造存量資產(chǎn)流轉平臺，釋放資本金投放潛力，助力加快重大項目開(kāi)工落地，及時(shí)跟進(jìn)貸款份額。二是著(zhù)眼蘇交控板塊協(xié)同，把握客戶(hù)訴求點(diǎn)，配合其發(fā)起設立寧滬保理，統籌設計方案，打造在線(xiàn)供應鏈平臺，協(xié)同客戶(hù)挖掘價(jià)值，增強合作黏性。三是著(zhù)眼項目特定需求，配置工程保理，拉長(cháng)服務(wù)鏈條，以差異化方案鎖定貸款份額，派生結算需求，提升對大項目的整體服務(wù)能力。四是著(zhù)眼“海江河”多式聯(lián)運，重點(diǎn)突破連云港、鹽城港、南通港等優(yōu)勢主體，組合項目融資、并購貸款、交銀產(chǎn)品、結算服務(wù)等，深度融入水上航運網(wǎng)絡(luò )。
立足鄉村振興，聚焦科技賦能，以“大數據驅動(dòng)+郵銀協(xié)同”探索農村金融發(fā)展新路徑
江蘇省分行圍繞三條主線(xiàn)，全力服務(wù)鄉村振興，打造農村市場(chǎng)優(yōu)勢。一是聯(lián)合省農業(yè)農村廳，以“蘇農云”“江蘇農村產(chǎn)權交易平臺”為抓手，平臺賦能、數據驅動(dòng)、動(dòng)態(tài)建模，嘗試全線(xiàn)上化主動(dòng)授信，郵銀聯(lián)合宣傳，提升客戶(hù)體驗，實(shí)現對“村、社、戶(hù)、企、店”更廣覆蓋。二是郵銀協(xié)同、區域互補，聯(lián)合推進(jìn)信貸下沉，向郵政網(wǎng)點(diǎn)派駐優(yōu)秀信貸人員，運用郵農e貸、小微易貸、發(fā)票貸、產(chǎn)業(yè)鏈貸款等線(xiàn)上化產(chǎn)品，整合營(yíng)銷(xiāo)、受理、授信、貸后、結算等環(huán)節，優(yōu)化作業(yè)組織流程，深度挖掘客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現對重點(diǎn)區域有效覆蓋。三是著(zhù)眼農村區域特色產(chǎn)業(yè)，以鄉村振興項目貸款為抓手，郵銀聯(lián)手，批零聯(lián)動(dòng)，科技賦能，貫通融資、結算、物流等環(huán)節，打造數字化農村產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)圈；持之以恒開(kāi)展資源互換，鞏固郵政在農村區域競爭優(yōu)勢。
立足新型城鎮化，聚焦機構能力，以特色支行建設為抓手，激發(fā)轉型突破新動(dòng)能
江蘇省分行聚焦培育體系化服務(wù)能力，以“三個(gè)抓手”破解城市金融深層次矛盾與問(wèn)題。一是著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)園區突破，解決營(yíng)銷(xiāo)不對等問(wèn)題，統籌考慮特色行業(yè)、市場(chǎng)容量、客群分布，目前，已優(yōu)選24家特色支行作為第一批試點(diǎn)；每家支行明確市場(chǎng)定位，配置資源；注重能力互補，優(yōu)選支行長(cháng)與營(yíng)銷(xiāo)主管，以結構優(yōu)化提升機構整體作戰能力。二是著(zhù)眼客群精耕細作，結合隊伍現狀、管理能力、營(yíng)收規模，對機構進(jìn)行拆分組合，統籌客戶(hù)資源，以資格賬戶(hù)結算攻堅和方案營(yíng)銷(xiāo)為抓手，聚焦機構客戶(hù)、平臺公司、制造業(yè)客群、特色商圈、優(yōu)質(zhì)社區，聯(lián)合作業(yè)，快速突破，實(shí)現對核心區域有效覆蓋；在實(shí)戰中歷練隊伍、培育能力。三是著(zhù)眼培育機構能力，傾斜資源，單列考核，團隊復用，打通基層管理人員晉升通道，形成管轄行升格、特色支行競爭的梯隊與孵化機制，持續釋放強勁發(fā)展動(dòng)能。以特色支行建設為抓手，快速打造一支敢于競爭、專(zhuān)注服務(wù)、能力復合的基層隊伍，同時(shí)，向其他網(wǎng)點(diǎn)持續輸送骨干人才，帶動(dòng)城市二支機構能力整體提升。
立足創(chuàng )新驅動(dòng)，聚焦人才強行戰略，以組織運營(yíng)優(yōu)化破解人力資源瓶頸
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的快速發(fā)展，江蘇省分行人力資源緊張的矛盾日益突出。為此，要從補齊基礎短板、穿透績(jì)效考核、統籌調配人力資源等多層面優(yōu)化組織運營(yíng)，以不斷提升的效率、科技、機構能力挖掘可持續發(fā)展動(dòng)能，以系統性思維突破人力資源瓶頸。一是著(zhù)眼量收結構優(yōu)化，以大公司板塊為引擎，保持零售業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)，提升發(fā)展質(zhì)效、韌性與張力，緩解人員緊張矛盾，向結構優(yōu)化要效能。二是著(zhù)眼營(yíng)銷(xiāo)組織方式轉換，以項目驅動(dòng)和方案營(yíng)銷(xiāo)為抓手，組織多層面資源互換，持之以恒挖價(jià)值、換系統、換結算、換中收，提高客戶(hù)交叉銷(xiāo)售率、產(chǎn)品覆蓋率和綜合回報率；以敏捷開(kāi)發(fā)為抓手，持續迭代創(chuàng )新，快速響應客戶(hù)訴求，向創(chuàng )新驅動(dòng)要價(jià)值。三是著(zhù)眼人才強行，統籌調配人力資源，組織常態(tài)化社會(huì )招聘，開(kāi)展“大學(xué)生培養工程”、基層人才庫建設工作，引進(jìn)急需人才，優(yōu)化“選育用”機制；加速業(yè)技融合，向主要業(yè)務(wù)部門(mén)動(dòng)態(tài)增配科技骨干；實(shí)行平行作業(yè)、集中作業(yè)、限時(shí)服務(wù)，最大限度保障效率，向科技和效率要生產(chǎn)力。
面對諸多挑戰，江蘇省分行將認真貫徹黨的二十大精神，自信自強、守正創(chuàng )新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，敢于啃硬骨頭、涉險灘、爭一流，知重負重、承壓抗壓、迎難克難，在其位、謀其政、擔其責，以越是艱險越向前的決心，開(kāi)啟高質(zhì)量轉型突破的新征程，以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效為中國郵政實(shí)現“二次崛起”貢獻江蘇郵儲力量！