黨的二十大報告深刻分析了我國發(fā)展面臨的形勢和挑戰，闡釋了堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，全面部署未來(lái)五年乃至更長(cháng)時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)和大政方針，為新時(shí)代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標指明了前進(jìn)方向、確立了行動(dòng)指南。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )貫徹黨的二十大精神，必須堅定做到在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定捍衛“兩個(gè)確立”，堅決做到“兩個(gè)維護”。
廣東郵政堅持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，按照總書(shū)記提出的“五個(gè)牢牢把握”要求，認真組織學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )黨的二十大報告豐富內涵，準確把握精神實(shí)質(zhì)，圍繞集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)力提出的“六個(gè)基于”，激發(fā)斗爭思想、激發(fā)進(jìn)位意識、激發(fā)創(chuàng )新精神，把學(xué)習貫徹黨的二十大精神成果轉化為推動(dòng)廣東郵政高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力和實(shí)際成效，堅定不移落實(shí)集團公司黨組的重大戰略部署，全面完成各項工作任務(wù)。
激發(fā)斗爭思想，準確把握高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。
黨的二十大報告指出，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上。習近平總書(shū)記多次強調，中華民族偉大復興不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，必須勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭。
斗爭是事物發(fā)展和實(shí)踐創(chuàng )新的實(shí)現形式，體現著(zhù)矛盾運動(dòng)的對立統一規律。敢于斗爭、善于斗爭是適應社會(huì )發(fā)展、矛盾運動(dòng)的內在趨勢和要求。對廣東郵政而言，目前要緊扣集團公司戰略部署，按照黨的二十大確定的高質(zhì)量發(fā)展方向，激發(fā)斗爭思想，敢于并堅決與影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現象和行為作斗爭，以高質(zhì)量發(fā)展履行國有企業(yè)在全面建設社會(huì )主義現代化國家中應有責任，發(fā)揮應有作用。
具體來(lái)說(shuō)，廣東郵政一是要在壓降外包成本方面進(jìn)行斗爭。作為改革開(kāi)放前沿陣地，廣東郵政的業(yè)務(wù)外包推行早、外包用工總量大、形式迭代多，累積形成勞務(wù)工、舊承攬、新承攬等多種用工形式并存現狀，歷史遺留問(wèn)題較多。針對以上問(wèn)題，廣東郵政以“三個(gè)結合”壓降外包成本，用斗爭精神去破局。首先是降本與穩定相結合。針對整體外包相對集中的區域，實(shí)施核心崗位嵌入化管理，防止不穩定現象出現，同時(shí)選擇有實(shí)力的外包商，實(shí)施契約化管理。其次是管理與能力提升相結合。加大設備配置力度，提升機械化、自動(dòng)化水平，強化效率、效能的對標對表，限時(shí)達標，促進(jìn)企業(yè)管理能力持續提升。最后是將合規與共商相結合。對于假承攬真派遣、假外包真承攬等關(guān)鍵問(wèn)題敢于亮劍、堅決杜絕，和外包方共商，穩妥做好轉換銜接，促進(jìn)規范化管理。
二是要在壓降欠費方面進(jìn)行斗爭。廣東經(jīng)濟活躍，業(yè)務(wù)代理發(fā)展快，寄遞代理客戶(hù)多、直客少，存在寄遞客戶(hù)管控難、信用管理未形成閉環(huán)、追責問(wèn)責未形成震懾等問(wèn)題。針對以上問(wèn)題，廣東郵政發(fā)揚斗爭精神，以“三個(gè)強化”壓降欠費。首先是強化客戶(hù)信用剛性約束。以客戶(hù)信用評級模型為抓手，督導各單位統計上報失信客戶(hù)名單，建立客戶(hù)信用預警機制，確立客戶(hù)授信額度，規范記欠行為。其次是強化欠費過(guò)程管控。建立臺賬，核準欠費余額，落實(shí)責任人；加強動(dòng)態(tài)監控，分層分級開(kāi)展督辦催收，強化追欠通報；強化對賬，規范欠費核銷(xiāo)，持續開(kāi)展賬期外欠費客戶(hù)走訪(fǎng)。最后是強化考核，壓實(shí)責任。在收入考核方面，繼續對有逾期欠費的單位按分檔倍數考核收入完成數；在利潤考核方面，考慮對有逾期欠費的單位按賬齡段扣減利潤，并不予返還；在責任人考核方面，對造成損失的責任人終身追責。
激發(fā)進(jìn)位意識，準確把握高質(zhì)量發(fā)展的戰略任務(wù)。
黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。習近平總書(shū)記指出，廣東要在高質(zhì)量發(fā)展上“走在前列、作出示范”。劉愛(ài)力董事長(cháng)要求廣東郵政要“做改革轉型的排頭兵、創(chuàng )新發(fā)展的引領(lǐng)者，推動(dòng)各項工作走在全國郵政前列”。
廣東郵政始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，牢記新時(shí)代歷史使命，錨定集團公司的戰略任務(wù)，用強烈的進(jìn)位意識，以“沒(méi)有走在前列也是一種風(fēng)險”的歷史主動(dòng)，堅定信心、主動(dòng)作為，以創(chuàng )先爭優(yōu)的責任感加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
廣東郵政要瞄準“走在前列”的目標，指引高質(zhì)量發(fā)展之路。廣東省GDP總量連續34年排全國首位，要做到與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相匹配，廣東郵政必須高標定位、勇?tīng)幍谝?。全省郵政要激發(fā)進(jìn)位爭先意識，各專(zhuān)業(yè)高標定位，以“321”原則（排名全國郵政第3，合格；排名全國郵政第2，良好；排名全國郵政第1，優(yōu)秀）檢驗各專(zhuān)業(yè)發(fā)展成效，推動(dòng)廣東郵政高質(zhì)量發(fā)展。為此，廣東郵政要堅持“市場(chǎng)”“比學(xué)趕超”“效益+規?！比笤瓌t編制全省預算，構建市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)預算指標體系，還要運用“大?？炫?，小牛加速跑”“區域對標爭先”“GDP和人口對標”三大模型，對各市級分公司預算進(jìn)行分解。
廣東郵政要瞄準“走在前列”的目標，新業(yè)務(wù)拓展保持全國郵政領(lǐng)先。首先是政務(wù)圖書(shū)。廣東郵政累計發(fā)行《習近平談治國理政》（第四卷）125萬(wàn)冊，發(fā)行量排名全國郵政第1，占比為12.8%。其次是基地農品。2022年，茂名荔枝項目銷(xiāo)售額達6310萬(wàn)元，同比增幅為110%，保持全國郵政第一大生鮮基地項目地位，累計寄遞量為104萬(wàn)件，荔枝產(chǎn)區金融資產(chǎn)增長(cháng)12.84億元。最后是政務(wù)服務(wù)。2022年，廣東郵政服務(wù)政務(wù)寄遞類(lèi)客戶(hù)超6000萬(wàn)人次，全省郵政政務(wù)業(yè)務(wù)收入規模達12.1億元，收入規模排全國郵政第1。
激發(fā)創(chuàng )新精神，準確把握高質(zhì)量發(fā)展的重要支點(diǎn)。
黨的二十大報告指出，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng )新才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代。習近平總書(shū)記多次強調，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。
劉愛(ài)力董事長(cháng)提出以轉型發(fā)展推動(dòng)質(zhì)量變革，以深化改革推動(dòng)效率變革，以科技賦能推動(dòng)動(dòng)力變革的創(chuàng )新要求。廣東郵政大力推進(jìn)制度創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。一是創(chuàng )新機制體制，釋放國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展活力。廣東郵政國際業(yè)務(wù)收入規模占全國郵政國際業(yè)務(wù)收入的37%，舉足輕重，但業(yè)務(wù)結構不健康，大而不強，市場(chǎng)競爭力較弱，亟須改革創(chuàng )新。為此，廣東省郵政國際業(yè)務(wù)分公司從業(yè)務(wù)管理向實(shí)體化經(jīng)營(yíng)轉變，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任；廣東郵政賦予國際業(yè)務(wù)分公司人、財、物直接管理權，給予核心資源，并實(shí)行項目制管理，加大直客開(kāi)發(fā)力度，夯實(shí)發(fā)展基礎。
二是寄遞業(yè)務(wù)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)體化。2022年起，廣東省郵政寄遞業(yè)務(wù)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)行實(shí)體化項目制運作，擇優(yōu)招聘，針對客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行末位淘汰機制，這些措施充分調動(dòng)了員工的積極性，釋放了個(gè)體和團隊的潛能。
三是創(chuàng )新考核分配制度，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內在動(dòng)力。廣東郵政持續完善領(lǐng)導人員考核制度，建立任期制和契約化管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核管理、綜合考評管理、薪酬分配管理等制度，考核結果與領(lǐng)導干部薪酬待遇、選拔任用掛鉤，實(shí)行領(lǐng)導人員末位淘汰機制；強化人工成本配置的效益導向，激發(fā)各單位發(fā)展高效益業(yè)務(wù)的動(dòng)力。同時(shí)，全省郵政“憑效益、憑增量”配置人工成本，深入推進(jìn)全員績(jì)效考核，“憑業(yè)績(jì)、憑貢獻”拿薪酬。
四是創(chuàng )新干部培養機制，打造高質(zhì)量發(fā)展過(guò)硬隊伍。廣東郵政持續優(yōu)化各級單位領(lǐng)導班子結構，建立全省郵政四級領(lǐng)導跨市交流至縣分公司任職制度，組織開(kāi)展全省郵政三級領(lǐng)導崗位公開(kāi)競聘，建立“三優(yōu)”人才庫。
五是持續深化科技創(chuàng )新，數字賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣東郵政堅持科技創(chuàng )新，多次獲得集團公司榮譽(yù)，贏(yíng)得政府獎勵。在集團公司數字郵政頂層設計框架下，廣東郵政將繼續加快推進(jìn)省內數字化賦能，建立業(yè)技融合的信息化治理體系，全力打造數智化優(yōu)勢。
廣東郵政將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，以劉愛(ài)力董事長(cháng)提出的“六個(gè)基于”謀劃2023年工作，以“三個(gè)激發(fā)”為抓手，發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展的典型示范作用。