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跨支行聯(lián)合黨支部激發(fā)黨建新活力——深圳分行“六有工作法”的探索與實(shí)踐
作者:郵儲銀行深圳分行 陳丹來(lái)源:中國郵政報發(fā)布時(shí)間:2023-04-18

  黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。近年來(lái),郵儲銀行深圳分行持續開(kāi)展跨支行聯(lián)合黨支部建設,在滿(mǎn)足居民金融服務(wù)需求、加大對中小企業(yè)信貸扶持力度、幫扶弱勢群體、豐富社區活動(dòng)等方面發(fā)揮了積極作用。深圳分行跨支行聯(lián)合黨支部以“六有工作法”為基礎,不斷創(chuàng )新黨建工作形式,積極探索黨建與中心工作融合發(fā)展的有效路徑。 

  聯(lián)合黨支部建設的現實(shí)意義 

  一是新時(shí)期做好基層黨建工作的現實(shí)需要。通過(guò)建立跨支行聯(lián)合黨支部,能夠更好地將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為國有商業(yè)銀行改革發(fā)展的獨特優(yōu)勢,實(shí)現基層黨組織全覆蓋目標。二是推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng )新的有力保障。通過(guò)人員復用,打造企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。三是提高基層黨組織工作成效的有效途徑。建立跨支行聯(lián)合黨支部有助于將黨的先進(jìn)思想傳遞給每一位基層員工,強化基層員工思想建設,促進(jìn)全分行在黨的領(lǐng)導下進(jìn)一步深化改革。 

  聯(lián)合黨支部建設的具體舉措 

  深圳分行黨委注重在“抓點(diǎn)、帶線(xiàn)、擴面”上做文章,堅持黨建工作向“中心工作”聚焦、向“基礎服務(wù)”延伸,不斷探索思想認識有統一、黨的建設有統領(lǐng)、對標學(xué)習有成效、優(yōu)勢資源有共享、聯(lián)合開(kāi)發(fā)有合力、干事創(chuàng )業(yè)有作為的跨支行聯(lián)合黨支部“六有工作法”??缰新?lián)合黨支部通過(guò)“理論+業(yè)務(wù)”兩手學(xué),凝聚發(fā)展共識;“共建+結對”兩促進(jìn),集聚基層智慧;“奉獻+擔當”兩爭先,凝聚隊伍能量,真正把黨支部打造成黨員教育主基地、黨員成長(cháng)主陣地、黨員先鋒主戰地。

  強化學(xué)習創(chuàng )新,做到思想認識有統一。一是形式多樣創(chuàng )新學(xué),跨支行聯(lián)合黨支部創(chuàng )新黨建沙盤(pán)、情景演練等教學(xué)模式,通過(guò)團隊共創(chuàng )的方式開(kāi)展實(shí)操教學(xué),實(shí)現有效互動(dòng)。二是確定主題分段學(xué),廣泛開(kāi)展“多彩課堂”,提升學(xué)習積極性。三是結合生產(chǎn)干中學(xué),將基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工職業(yè)規劃等與模范機關(guān)建設、我為群眾辦實(shí)事等活動(dòng)結合起來(lái),打造一個(gè)有溫度、有靈魂、有激情的團隊協(xié)作平臺。 

  壓實(shí)主體責任,做到黨的建設有統領(lǐng)。一是主體責任清單化,跨支行聯(lián)合黨支部通過(guò)與黨員簽訂“工作目標責任書(shū)”,明確工作責任范圍,形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、多級聯(lián)動(dòng)、人人參與的黨建工作模式。二是思想教育常態(tài)化,建立支委委員和黨員普遍聯(lián)系群眾的“八必談”機制,統一思想形成合力。三是規范管理可量化,按照項目化管理要求,將“誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、做什么、怎么做、做到什么程度”拉單列表,推動(dòng)黨中央服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟重大決策部署落實(shí)到位。 

  樹(shù)立先進(jìn)典型,做到對標學(xué)習有成效。一是健全“抓得緊”的培育機制,跨支行聯(lián)合黨支部建立“對標先進(jìn)、復制推廣、不斷超越”的長(cháng)效機制,通過(guò)“立標、對標、達標”進(jìn)行經(jīng)驗復制。二是把握“選得準”的樹(shù)優(yōu)標準,建立員工晉升通道積分體系,以客觀(guān)數據量化評價(jià)員工,選優(yōu)配強“三懂”“三會(huì )”“三過(guò)硬”黨員干部。三是營(yíng)造“叫得響”的學(xué)習氛圍,通過(guò)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),擴大先進(jìn)典型宣傳的覆蓋面。 

  落實(shí)組織保障,做到優(yōu)勢資源有共享。一是考核激勵聚合力,跨支行聯(lián)合黨支部對基層管理人員開(kāi)展任期制和契約化管理考核,建立涵蓋全員、全業(yè)務(wù)、全流程的業(yè)務(wù)創(chuàng )收積分臺賬,打造企業(yè)“狼性文化”。二是人員復用強隊伍,跨支行調配黨員,建立黨員積分管理機制,調動(dòng)黨員的工作積極性。三是效能監督保成效,開(kāi)展效能監督,通過(guò)專(zhuān)項檢查、主動(dòng)約談等方式,抓落實(shí)、保成效。 

  黨建結對共建,做到聯(lián)合開(kāi)發(fā)有合力。一是陣地聯(lián)建,以支部共建帶動(dòng)黨員活動(dòng)室建設,聯(lián)合召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、晨夕會(huì ),分享先進(jìn)做法,幫助員工分析營(yíng)銷(xiāo)失敗的原因,解決困難。二是項目聯(lián)動(dòng),研究推行“點(diǎn)對點(diǎn)”共建模式,組織各成員單位開(kāi)展“共建、共享、共進(jìn)”主題活動(dòng),實(shí)現共同發(fā)展。三是黨員聯(lián)訓,打造人才金字塔培訓模型,分層分類(lèi)提高各崗位員工業(yè)務(wù)能力,通過(guò)比學(xué)趕超提升戰斗力。 

  創(chuàng )新活動(dòng)載體,做到干事創(chuàng )業(yè)有作為。一是抓專(zhuān)項活動(dòng)的“實(shí)”,持續開(kāi)展“三亮三比三評”活動(dòng),推動(dòng)黨員比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)。二是抓爭先進(jìn)位的“干”,扎實(shí)開(kāi)展黨組織領(lǐng)題破題活動(dòng),將工作著(zhù)力點(diǎn)對準中心工作,激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情。三是抓勞動(dòng)競賽的“拼”,持續開(kāi)展“建功立業(yè)”等勞動(dòng)競賽,實(shí)現以賽促產(chǎn)。四是抓青年突擊的“新”,組建“青年突擊隊”,增強黨員、團員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識。 

  通過(guò)實(shí)行“六有工作法”,深圳分行有力推動(dòng)基層黨組織建設,黨建工作質(zhì)量大幅提升,基層黨支部建設實(shí)現全達標,首創(chuàng )精神走在前列,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)。2022年,該分行跨支行聯(lián)合黨支部KPI在1000分以上的有14個(gè)。(本文獲2022年度中國郵政優(yōu)秀政研成果二等獎)