莆田郵政投遞成本壓降明顯
為進(jìn)一步加強成本管控，今年以來(lái)，福建省莆田市郵政分公司持續深化寄遞業(yè)務(wù)改革，強化“市管縣”精細管理，抓好寄遞“五大環(huán)節”（收寄、內部處理、陸運、投遞、管理支撐）成本集中管控，投遞成本壓降明顯。1—4月，莆田郵政進(jìn)口投遞業(yè)務(wù)量同比增長(cháng)9.9%，投遞件均成本較上年同比壓降0.32元，降幅為21.1%；投遞環(huán)節成本支出1092萬(wàn)元，同比下降13%。
莆田郵政認真踐行“四個(gè)基于”運營(yíng)管理理念，實(shí)行組織、政策、考核、標準、策劃、管理“六統一”，以寄遞事業(yè)部為專(zhuān)業(yè)主體，構建“橫向到邊”“縱向到底”扁平化和一體化專(zhuān)業(yè)體系，全面承擔收入、利潤、資金和服務(wù)時(shí)限四大專(zhuān)業(yè)責任。該分公司領(lǐng)導高度重視降本增效工作，組織相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間研究、專(zhuān)題部署對接方案；堅持對標引領(lǐng)，聚焦人工成本、流程優(yōu)化、外包成本，抓實(shí)抓細外包費用管控、自提代投、大戶(hù)直投、市趟郵路改革、優(yōu)化人均攬投件數和固定薪酬占比等重點(diǎn)工作，并通過(guò)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，激發(fā)改善關(guān)鍵管控要素，以流程優(yōu)化、模式創(chuàng )新、質(zhì)效提升、規范化管理為主線(xiàn)，強基固本，從源頭降低資源耗費水平，扎實(shí)推進(jìn)各環(huán)節成本穩步壓降。
莆田郵政還專(zhuān)門(mén)成立了降本工作組，將投遞環(huán)節降本增效目標細化到區（縣）、考核到區（縣），實(shí)行責任、任務(wù)、目標、考核“四個(gè)到人”，主動(dòng)對接省郵政分公司降本目標掛鉤考核；全力推進(jìn)攬投網(wǎng)改革優(yōu)化，落實(shí)省分公司普服投遞分網(wǎng)分層要求，按照核定道段逐區（縣）制定組網(wǎng)方案；加快農村投遞“兩優(yōu)化、一提升”工作，利用智能選址規劃模型，篩選涵江、仙游、秀嶼鄉鎮中心選址方案，打破行政區劃，組建高效鄉鎮寄遞網(wǎng)絡(luò )；進(jìn)一步提升大戶(hù)直投占比，優(yōu)化城區直投中心布局，推動(dòng)涵江、城廂量大區域規劃建設新的直投中心，提升投遞效率；持續提升快遞包裹自提代投率，在提升投遞效率的同時(shí)降低投遞成本；與社區快遞站等達成統簽合作協(xié)議，由市分公司統結統付，對方給予一定優(yōu)惠，以此進(jìn)一步壓降代投成本。
據統計，莆田郵政1—4月快遞包裹自提代投比例為67.43%，較一季度上升1%，按全年預計快包進(jìn)口2985萬(wàn)件計算，可降低投遞成本約84萬(wàn)元。