湖南郵政提升資產(chǎn)運營(yíng)管理效益
截至4月20日，湖南省郵政分公司通過(guò)加強資產(chǎn)運營(yíng)管理，增加效益5422萬(wàn)元。其中，減少租金812萬(wàn)元，增加出租收入846萬(wàn)元，閑置不良資產(chǎn)征收置換收益3764萬(wàn)元。同時(shí)，在滿(mǎn)足企業(yè)金融網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化布局、處理中心和倉儲物流場(chǎng)地建設等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴租需求的基礎上，還實(shí)現了全省郵政總體租入成本下降6%的目標。
2022年以來(lái)，湖南省分公司結合“管理提升年”活動(dòng)，組織審計、財務(wù)和實(shí)物管理部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對全省郵政進(jìn)行了資產(chǎn)運營(yíng)專(zhuān)項效益審計，以?xún)r(jià)值管理視角重新審視資產(chǎn)管理工作，為提升資產(chǎn)運營(yíng)管理效益提出了指導性意見(jiàn)。湖南省分公司先后兩次組織對房屋土地資產(chǎn)進(jìn)行摸排，在此基礎上建立和完善了全省郵政自有及無(wú)償使用房屋土地資產(chǎn)實(shí)物、出租資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、租入資產(chǎn)、租賃合同、租金欠費六類(lèi)臺賬。選取專(zhuān)人組建省、市兩級資產(chǎn)運營(yíng)團隊，并建立省級跨部門(mén)協(xié)同工作機制，明確職責和重點(diǎn)審批事項，統一規范資產(chǎn)運營(yíng)方案編制和審批標準。為提高各級單位資產(chǎn)運營(yíng)積極性，湖南省分公司還實(shí)施激勵考核機制，按照責權利對等原則制定資產(chǎn)單位盤(pán)活資金全額自留的資源分配辦法，將資產(chǎn)運營(yíng)目標、集團或省定資產(chǎn)盤(pán)活項目完成情況納入單位績(jì)效考核和領(lǐng)導班子任期制考核事項。
同時(shí)，湖南省分公司進(jìn)一步細化了資產(chǎn)運營(yíng)租賃管理制度，制定了租賃管理8個(gè)方面模板，規范了4項工作實(shí)施流程，有效提升了集中審批工作效率和租賃事項管理規范性。湖南省分公司還針對重點(diǎn)項目不定期召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，指導、幫助各市（州）分公司開(kāi)展資產(chǎn)運營(yíng)管理工作。其中，長(cháng)沙市郵政分公司加強與政府部門(mén)溝通，在潘家坪、黑石鋪房屋土地征收項目中爭取到補償優(yōu)惠政策，為企業(yè)多創(chuàng )收1011萬(wàn)元。