大力踐行“求是求實(shí)、自強不息”企業(yè)文化 奮力推動(dòng)江蘇郵政高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現全面領(lǐng)先
習近平總書(shū)記強調，文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。文化亦是企業(yè)的靈魂，文化強則企業(yè)強。在年初召開(kāi)的集團公司工作會(huì )議上，劉愛(ài)力董事長(cháng)指出，要堅定不移推進(jìn)企業(yè)文化建設，并將其作為“十大戰略任務(wù)”之一作出部署要求。江蘇郵政深刻領(lǐng)會(huì )、堅決落實(shí)，大力踐行“求是求實(shí)、自強不息”的企業(yè)文化，全面融入企業(yè)改革發(fā)展各方面、全過(guò)程，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的凝聚力、戰斗力、向心力，為推動(dòng)江蘇郵政高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現全面領(lǐng)先提供了強大精神力量。
在踐行“求是求實(shí)、自強不息”中推動(dòng)全面領(lǐng)先
劉愛(ài)力董事長(cháng)指出，“求是求實(shí)”就是找到事物的規律、事物的本質(zhì)、事物間的聯(lián)系，從而做正確的事、正確地做事；一切從實(shí)際出發(fā)，辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效?！白詮姴幌ⅰ本褪遣桓势接?、恥于落后、拼搏奮斗，不斷追求實(shí)現自我完善、自我提升、自我價(jià)值；永不懈怠、永不止步，不達目的永不放棄。
我們緊緊圍繞“全面領(lǐng)先”的目標定位，通過(guò)建立與規模省對標機制引領(lǐng)趕超，引入“賽馬機制”，開(kāi)展強快縣區競賽強化爭先，并建立金融“三多三增”、寄遞綜合管理水平、強快郵區中心等重點(diǎn)工作評價(jià)體系，激勵廣大干部職工擔當作為、奮發(fā)有為，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jì)踐行“求是求實(shí)、自強不息”。1—5月，江蘇郵政經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持總體領(lǐng)先，實(shí)現收入130億元，排名全國郵政第一；增幅為16.3%，排名全國郵政第六，同比提升5位；實(shí)現利潤19.7億元，同比增加7億元，均排名全國郵政第一。
在踐行“求是求實(shí)、自強不息”中堅持守正創(chuàng )新
劉愛(ài)力董事長(cháng)指出，要“守正創(chuàng )新”，絕不能“故步自封”。做到“守正創(chuàng )新”，就是要堅持真理、堅守原則，以道不變、志不改的堅定，集中精力做好本職工作，擔當應有的責任；就是要緊跟時(shí)代步伐，順應實(shí)踐發(fā)展，以滿(mǎn)腔熱忱對待一切新生事物；就是要不斷拓展認識的廣度和深度，敢于說(shuō)前人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的話(huà)，敢于干前人沒(méi)有干過(guò)的事。
江蘇郵政堅決落實(shí)集團公司黨組決策部署，堅持運用“三個(gè)視角”“三大規律”“四個(gè)相當”等一系列高效管用的方法論，結合江蘇郵政實(shí)際創(chuàng )造性開(kāi)展工作，推進(jìn)改革發(fā)展邁上新臺階。比如，我們立足打造競爭優(yōu)勢，堅持以經(jīng)營(yíng)為中心，以“兩集中”改革為統領(lǐng)，深入推進(jìn)寄遞“六大改革”。堅決扛起深化“兩集中”改革試點(diǎn)責任，系統研究制定了深化“兩集中”改革方案，并在南京、無(wú)錫開(kāi)展試點(diǎn)，初步建立網(wǎng)運一體化集中管控模式。再如，我們全面落實(shí)集團公司關(guān)于代理金融“長(cháng)尾思維、生態(tài)思維、平臺思維”的戰略部署，結合江蘇郵政實(shí)際，為了便于基層理解和執行，總結了“三多三增”新打法，推動(dòng)向財富金融、生態(tài)金融轉型發(fā)展，鞏固擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷提升首位度。1—5月，江蘇郵政代理金融業(yè)務(wù)實(shí)現收入83億元，收入規模和進(jìn)度列全國郵政第一，增幅為18%；AUM規模突破1.2萬(wàn)億元，儲蓄規模突破8400億元，保持全國郵政“雙第一”；新增儲蓄規模、非儲蓄收入、長(cháng)期期交銷(xiāo)量、定制產(chǎn)品銷(xiāo)量等重點(diǎn)指標均列全國郵政第一。
在踐行“求是求實(shí)、自強不息”中強化高效執行
劉愛(ài)力董事長(cháng)指出，做到高效執行，就是要對看準的事、定下的事，堅決干、馬上干、干出成效。對每一項工作都要抓實(shí)抓細抓落地，做到“責任到人、任務(wù)到人、目標到人、考核到人”。要以工作實(shí)效為檢驗標準，堅決杜絕形式主義、官僚主義。
今年以來(lái)，我們緊緊圍繞集團公司“持續打造三大核心優(yōu)勢、全面推進(jìn)十大戰略任務(wù)”部署要求，認真謀劃發(fā)展思路、目標任務(wù)和工作舉措，切實(shí)把集團公司各項決策部署轉化為江蘇郵政的生動(dòng)實(shí)踐。比如，我們堅決落實(shí)打造農村市場(chǎng)優(yōu)勢的戰略部署，堅定不移以“五大定位”為引領(lǐng)，全面落實(shí)“六大抓手”，堅持以郵政“四流”解農村“三難”為核心，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)鄉村振興戰略。1—5月，江蘇郵政累計建成有效自有自提點(diǎn)3.5萬(wàn)個(gè)，列全國郵政第三；凈增“融資E”貸款8.5億元，列全國郵政第二；打造中郵惠農示范社和示范企業(yè)23家，列全國郵政第三。再如，我們堅持快包業(yè)務(wù)規模發(fā)展不動(dòng)搖，堅持以規模發(fā)展帶動(dòng)效率效益提升，促進(jìn)快包業(yè)務(wù)實(shí)現規模效益雙提升。去年，江蘇郵政快包業(yè)務(wù)量增幅為16%，通過(guò)持續優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，加上“兩集中”和“IT賦能”，不斷提升集約化、智能化水平，推動(dòng)全環(huán)節降本增效，實(shí)現效率效益快速提升，出口快包件均實(shí)際成本邊際虧損0.16元，較上年減虧47%；今年1—5月，通過(guò)提速發(fā)展，持續做大規模，進(jìn)一步減虧0.07元，預計全年能夠“扭負為正”。
我們深刻認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。下一步，江蘇郵政將按照集團公司統一部署，堅持把企業(yè)文化建設擺在更加突出位置，通過(guò)制度建設、宣貫培訓、典型選樹(shù)等措施，切實(shí)讓“求是求實(shí)、自強不息”的企業(yè)文化深入人心、落地見(jiàn)效，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現全面領(lǐng)先，為中國郵政打造行業(yè)“國家隊”、建成世界一流企業(yè)作出江蘇更大貢獻。