以求是求實(shí)的作風(fēng)擁抱變化 以自強不息的干勁持續創(chuàng )新
習近平總書(shū)記指出，必須堅持中國特色社會(huì )主義文化發(fā)展道路，增強文化自信?！扒笫乔髮?shí)、自強不息”是當前中國郵政要建立的核心價(jià)值導向，在推動(dòng)中國郵政企業(yè)文化深入人心、落地見(jiàn)效的道路上，郵儲銀行北京分行深刻意識到，要堅持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以發(fā)展的方式解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
求是求實(shí) 堅持問(wèn)題導向 做到目標清晰明確
“求是”就是要以堅持真理的精神追求真理，從事物的本源看待問(wèn)題；“求實(shí)”就是要一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。
今年以來(lái)，北京分行始終堅持“兩個(gè)堅定不移”貫穿始終，堅持“四個(gè)導向”落實(shí)落細，按照劉愛(ài)力董事長(cháng)提出的“四點(diǎn)囑托”和九個(gè)方面要求，精準對標、靶向發(fā)力。通過(guò)打贏(yíng)“殲滅戰”，實(shí)現了組織模式、服務(wù)模式、風(fēng)險模式和激勵模式四項變革，以“創(chuàng )新引領(lǐng)”激發(fā)發(fā)展活力，以“科技加持”發(fā)力生態(tài)融合，以“品牌重塑”帶動(dòng)整體提升，初步做到目標清晰明確、組織充滿(mǎn)活力、探索最佳實(shí)踐。截至8月底，收入、利潤均超總行預算序時(shí)進(jìn)度，累計實(shí)現自營(yíng)收入60.09億元；累計實(shí)現利潤總額44.23億元，經(jīng)濟資本回報率列系統內第一。
自強不息 強化責任擔當 保持組織充滿(mǎn)活力
“自強不息”就是要昂揚向上、拼搏奮斗，不斷追求自我完善、自我提升、自我發(fā)展，要永不懈怠、永不止步，有愚公移山的執著(zhù)，有滾石上山的韌勁。
近年來(lái)，北京分行傾情打造“百姓身邊的銀行”，始終以首善標準打造一流銀行，努力發(fā)揮好首都分行的平臺作用，當好郵儲銀行改革成果的展示窗口。同時(shí)，重點(diǎn)圍繞開(kāi)放日、主題日、專(zhuān)享日、開(kāi)放空間網(wǎng)絡(luò )，打造協(xié)同開(kāi)放體系，創(chuàng )新運用早餐會(huì )、私董會(huì )、思享匯等活動(dòng)，把辦公場(chǎng)所和網(wǎng)點(diǎn)陣地真正打造成為客戶(hù)交流的場(chǎng)所。此外，設計周邊商品，在互聯(lián)網(wǎng)地圖上點(diǎn)亮“北京郵儲大廈”金字招牌，積極傳遞“人民郵政為人民”的企業(yè)宗旨，以實(shí)際行動(dòng)將企業(yè)文化轉化為發(fā)展的精神力量和文化自覺(jué)。
擁抱變化 堅持系統思考 積極探索最佳實(shí)踐
系統思考就是不能“零敲碎打”，要學(xué)會(huì )用普遍聯(lián)系的、全面系統的、發(fā)展變化的觀(guān)點(diǎn)觀(guān)察事物、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
面對激烈的市場(chǎng)競爭和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，北京分行始終保持危機感、緊迫感，將其轉化為“堅持做難而正確的事”的決心和信心。從客戶(hù)需求出發(fā)，積極搭建生態(tài)場(chǎng)景，創(chuàng )新作業(yè)組織，設立了“4+1”“5+1”殲滅戰專(zhuān)班，建立4個(gè)利潤中心和4個(gè)業(yè)務(wù)直營(yíng)團組，不斷壯大直屬營(yíng)業(yè)部。舉辦機關(guān)營(yíng)銷(xiāo)挑戰賽，建立更加靈活、適應市場(chǎng)的組織架構賦能發(fā)展，激發(fā)組織人才活力，持續鍛造高質(zhì)量金融人才隊伍。
持續創(chuàng )新 堅持高效執行 打贏(yíng)高質(zhì)量發(fā)展“總體戰”
“高效執行”就是不能“坐而論道”，對每項工作都要抓實(shí)、抓細、抓具體、抓落地，以工作實(shí)效為檢驗標桿。
北京分行通過(guò)“殲滅戰”實(shí)現了四項模式變革，解決了“點(diǎn)”和“線(xiàn)”上的問(wèn)題，繼而提出從打贏(yíng)“殲滅戰”向打好“總體戰”轉變，以打造“強大、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”的分行為目標，推動(dòng)進(jìn)一步解決問(wèn)題、擴大戰果。
一是以“總體戰”戰略目標為引領(lǐng)，打造“強大的分行”。聚焦四個(gè)方面堅定發(fā)展目標，個(gè)人金融業(yè)務(wù)以AUM為綱，爭做客戶(hù)的主結算行和主財富管理行；公司金融業(yè)務(wù)以主辦行為綱，爭做客戶(hù)的綜合金融服務(wù)主要提供商；金融同業(yè)業(yè)務(wù)爭做同業(yè)客戶(hù)的區域經(jīng)營(yíng)平臺，構建金融同業(yè)生態(tài)圈；牢牢守住風(fēng)險合規底線(xiàn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)基礎。
二是以“總體戰”六維驅動(dòng)為路徑，打造“專(zhuān)業(yè)的分行”。圍繞六個(gè)方面舉措抓實(shí)發(fā)展成效，通過(guò)鎖定“五個(gè)優(yōu)勢賽道”，找準目標市場(chǎng)和目標客群；充分做好產(chǎn)品組合、服務(wù)模式重塑和優(yōu)化；加強組織變革、激勵模式變革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內生動(dòng)力；差異化、創(chuàng )造性整合多方資源，體系化、系統性構建完善權益體系；優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，建立協(xié)同開(kāi)放平臺，打造綜合服務(wù)生態(tài)圈；加強精準一體化宣傳，展示郵儲品牌形象。
三是以“總體戰”全面賦能為基礎，打造“服務(wù)的分行”。堅持黨建賦能，鼓勵全體干部職工貢獻“認知盈余”，逐步形成“組織智慧”，堅持組織、科技、風(fēng)險賦能。
文化是企業(yè)的靈魂，文化強則企業(yè)強。北京分行將持續推動(dòng)“求是求實(shí)、自強不息”的核心價(jià)值導向落地見(jiàn)效，逐步構建獨具魅力的“開(kāi)放式”“共享式”“數字式”生態(tài)金融，打贏(yíng)高質(zhì)量發(fā)展“總體戰”。