在常州郵區中心蹲點(diǎn)采訪(fǎng)期間，采訪(fǎng)組經(jīng)常聽(tīng)到的一句話(huà)就是“這筆賬要這樣算”。無(wú)論是攬投部提前做好次日訂單量的預報，以便后端處理及時(shí)對開(kāi)班時(shí)間、用工人數、干線(xiàn)車(chē)型等進(jìn)行精準要約，還是郵區中心動(dòng)態(tài)調整優(yōu)化一干、二干郵路，不斷壓降運營(yíng)成本，處處都體現了經(jīng)營(yíng)管理層面的精打細算、精益求精。
2023年集團公司工作座談會(huì )提出，要以精細化、精準化、精益化管理縱深推進(jìn)降本增效。常州郵區中心在硬件設施沒(méi)那么“硬”、規模方面也不占優(yōu)勢的條件下，結合生產(chǎn)實(shí)際，算好成本賬，通過(guò)實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)調整，達到資源的合理復用，有效提升了綜合設備效能，將精細化管理落到了實(shí)處，實(shí)現了“小而美”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
他們勇于創(chuàng )新。作為新時(shí)代的奮斗者，他們善于以創(chuàng )新的思維去解決工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，獨創(chuàng )“九連環(huán)”的管理模式，從而提升效率、壓降成本，實(shí)現效能管控的最大化。在郵件進(jìn)出口環(huán)節，他們通過(guò)數據分析優(yōu)化作業(yè)模式，確保集中均衡作業(yè)，使生產(chǎn)始終處于高效狀態(tài)，可謂落實(shí)了郵區中心規范化改革的精髓。他們通過(guò)摸索實(shí)踐，在長(cháng)三角出口郵件趕發(fā)后，靈活調整出口小件分揀機，達到總體設備效能的最大復用。
他們求真務(wù)實(shí)。通過(guò)細致摸排業(yè)務(wù)量，提升業(yè)務(wù)預報數據的精準度；結合江蘇省內及長(cháng)三角干線(xiàn)郵路發(fā)車(chē)時(shí)間，動(dòng)態(tài)調整優(yōu)化一干、二干郵路；每日分析裝載率波動(dòng)大的線(xiàn)路，不斷提升裝車(chē)質(zhì)量；逐日逐趟次復盤(pán)上日裝車(chē)情況，根據前端預報量動(dòng)態(tài)調配車(chē)型，做到車(chē)型與業(yè)務(wù)量相匹配……一個(gè)個(gè)實(shí)際問(wèn)題的解決，帶動(dòng)著(zhù)郵件處理效率的一點(diǎn)點(diǎn)提升，帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一步步增長(cháng)。
他們注重細節?！叭〖?dòng)作快準穩、超大異形剔一旁、面單朝上擺位正”的供件規范口訣，供件臺增加的異形件可視化圖片，嚴格控制在20秒內的鎖格時(shí)長(cháng)……一系列行之有效的舉措保障了對操作環(huán)節人員管理的細致入微。嚴把收寄入網(wǎng)關(guān)，杜絕收寄質(zhì)量不達標郵件入網(wǎng)，每小時(shí)定時(shí)發(fā)布設備運行效能等關(guān)鍵數據，定期對郵件流量流向進(jìn)行分析……對于細節的把控，確保了企業(yè)管理于細微處見(jiàn)真章。
企業(yè)發(fā)展這筆賬怎樣才能算得巧、算得妙？常州郵區中心給出了自己的答案。通過(guò)千方百計降成本、多措并舉提效能，他們撥響了企業(yè)精細化管理、降本增效的“金算盤(pán)”。