打造高效執行的企業(yè)文化 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“馬上就辦、真抓實(shí)干”是習近平總書(shū)記倡導和踐行的優(yōu)良作風(fēng)，是人民至上的真實(shí)寫(xiě)照?！案咝绦小弊鳛橹袊]政十大價(jià)值導向之一，對實(shí)現戰略落地、驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展、強化精益管理具有正向作用,是企業(yè)文化建設的重要內核。唯有將高效執行的企業(yè)文化轉化為職工的日常行動(dòng)自覺(jué)，才能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三分戰略，七分執行。浙江省杭州市郵政分公司緊抓思想、隊伍、制度三個(gè)落腳點(diǎn)，使高效執行的企業(yè)文化在職工中內化于心、外化于行。
“思”為先 營(yíng)造高效執行氛圍
思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線(xiàn)。杭州市分公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，不斷鞏固壯大高效執行的思想氛圍，把思想政治工作與宣傳思想和組織工作有機融合起來(lái)，有效提升企業(yè)文化的落地效果。
堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，嚴格執行重大事項請示報告制度，確保上下步調一致、卓有成效推動(dòng)工作。大力推進(jìn)“三個(gè)至少走一遍”走訪(fǎng)調研活動(dòng)，克服形式主義、官僚主義，在固本強基中凝聚發(fā)展合力。營(yíng)造鼓勵先進(jìn)的濃厚氛圍，對在完成重點(diǎn)工作中擔當有為、成績(jì)顯著(zhù)、執行力突出的單位、黨組織和個(gè)人進(jìn)行表彰，形成重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的良好氛圍。
“人”為要 打實(shí)高效執行基礎
打造高效執行的企業(yè)文化需要全體職工團結一心、群策群力。一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競爭力，能否達成各項指標、目標，取決于是否有一個(gè)快速響應、高效執行的團隊。
杭州市分公司高度重視隊伍建設，不斷優(yōu)化人才隊伍結構。在干部隊伍培養方面，組織年輕骨干人才培訓班，開(kāi)展干部公開(kāi)競聘工作，強化干部跨區縣、跨專(zhuān)業(yè)交流，不斷擴大干部隊伍的“蓄水池”。截至10月底，杭州市分公司四級副及以上中層領(lǐng)導人員為128人，平均年齡為48.44歲，其中，37歲及以下11人，50%以上的縣（市、區）分公司領(lǐng)導班子中配備1名35歲以下的干部。在專(zhuān)業(yè)隊伍培養方面，廣泛實(shí)施培訓提能計劃，激勵和鞭策職工參與職業(yè)技能鑒定、職稱(chēng)考評、基金持證等工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，提升專(zhuān)業(yè)隊伍整體素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
“制”作保 完善高效執行制度
小智治事，中智治人，大智治制。實(shí)踐證明，要想抓實(shí)抓細每一項工作，做到“責任到人、任務(wù)到人、目標到人、考核到人”，必須有一套方向明確、尺度統一的制度作保障。
杭州市分公司面對不斷涌現的新情況、新問(wèn)題、新挑戰，著(zhù)力健全完善各項體制機制。完善薪酬分配制度，搭建市本級職工績(jì)效薪酬分配框架，規范不同崗位職工薪資結構，提高職工干事創(chuàng )業(yè)激情。按照“管理拿績(jì)效、支撐拿月獎、營(yíng)銷(xiāo)拿提成”的原則，擬定職工薪酬績(jì)效分配辦法。根據各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，擬定各部門(mén)季度績(jì)效考核指標和年度戰略績(jì)效考核指標。出臺五項經(jīng)營(yíng)考核機制，通過(guò)調度機制、通報機制、督導機制、約談問(wèn)責機制、爭先機制，查找自身短板和差距，明確改進(jìn)提升的目標和措施，牢牢堅守“完成確保目標為底線(xiàn)，全省平均線(xiàn)為合格線(xiàn)，全省前三為先進(jìn)線(xiàn)”3條評價(jià)基準，對標一流，爭先進(jìn)位，爭當浙江郵政發(fā)展的排頭兵。