踐行“求是求實(shí)、自強不息” 推動(dòng)北京郵政高質(zhì)量發(fā)展
文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量。集團公司提出了以“求是求實(shí)、自強不息”為核心的十大價(jià)值導向，形成了百萬(wàn)郵政人的價(jià)值基礎、思想紐帶和力量源泉。北京市郵政分公司立足于文化立企、文化興企、文化強企，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設引領(lǐng)發(fā)展、塑造形象、凝聚人心、創(chuàng )造價(jià)值的作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內生動(dòng)力。
以文興業(yè) 自強不息 著(zhù)力提升首都郵政發(fā)展力
北京郵政堅持以文化促進(jìn)發(fā)展、引領(lǐng)轉型，將“自強不息”的核心價(jià)值貫穿深化改革轉型、著(zhù)力提質(zhì)增效、強化客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng )新體制機制、建設高標準市場(chǎng)化體系等各環(huán)節各領(lǐng)域，融入以客戶(hù)開(kāi)發(fā)、項目拓展、隊伍打造為重點(diǎn)支撐的高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程各方面。
一是聚力客戶(hù)開(kāi)發(fā)，夯實(shí)發(fā)展之基。在金融獲客上，以?huà)靾D作戰模式實(shí)現信息化外拓走訪(fǎng)獲客。在寄遞獲客上，強化新客開(kāi)發(fā)，推動(dòng)獲客增收。在協(xié)同獲客上，與工會(huì )組織推進(jìn)“郵會(huì )萬(wàn)家”協(xié)同助力發(fā)展行動(dòng)，兩級層面對接市、區工會(huì )組織和相關(guān)企業(yè)工會(huì )201家。
二是聚力項目拓展，拓寬增收之源。上半年，寄遞營(yíng)銷(xiāo)團隊拓展至158支，綁定項目團隊成員714人。118支百千億團隊、40支總部部委團隊、25個(gè)市級大項目有力拉動(dòng)了寄遞業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
三是聚力隊伍打造，提升競爭之力。組織三級領(lǐng)導人員開(kāi)展了學(xué)習黨的二十大精神專(zhuān)題培訓，分兩批派優(yōu)秀領(lǐng)導干部赴紅旗渠學(xué)習，選拔優(yōu)秀金融業(yè)務(wù)人員赴浙江大學(xué)和廈門(mén)大學(xué)研學(xué)深造。
在自強不息文化的引領(lǐng)下，通過(guò)持續強化客戶(hù)、項目和隊伍三大支撐，北京市分公司發(fā)展全面提速、逐月攀升。
以文塑形 守正創(chuàng )新 著(zhù)力提升首都郵政影響力
作為首都企業(yè)，服務(wù)保障重大會(huì )議和活動(dòng)是北京市分公司的優(yōu)良傳統和鮮明特色，更是服務(wù)“國之大者”政治擔當的集中體現。近年來(lái)，北京郵政立足服務(wù)首都文化中心建設，堅持在傳承中創(chuàng )新、在創(chuàng )新中發(fā)展，不斷強化郵政文化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )新和輸出。
一是主動(dòng)融入首都重大活動(dòng)，打造郵政特殊服務(wù)品牌。依托全國兩會(huì )等重大會(huì )議服務(wù)的品牌溢出效應，從“會(huì )展賽博”四個(gè)維度，主動(dòng)對接相關(guān)活動(dòng)主辦方提供綜合服務(wù)，讓郵政服務(wù)在首都更多會(huì )議、賽事、會(huì )展等活動(dòng)中精彩亮相。
二是主動(dòng)融入首都特色文化，打造主題郵局生態(tài)圈。積極服務(wù)首都文化中心建設，將郵政特色文創(chuàng )文化與黨和國家重大主題、重要事件緊密結合起來(lái)，與傳承中華優(yōu)秀文化緊密結合起來(lái)，與弘揚北京古都文化、紅色文化、京味文化、創(chuàng )新文化緊密結合起來(lái)。
三是主動(dòng)融入重大熱門(mén)主題，打造賞學(xué)特色文化服務(wù)。聚焦建黨百年、黨的二十大等重大主題，以郵票為載體，全面生動(dòng)展示各個(gè)主題的重大事件和豐富內涵，先后推出“賞郵票、學(xué)黨史”“賞郵票、學(xué)報告、話(huà)成就”等特色文化服務(wù)，服務(wù)地方黨建工作，形成工作合力。
以文鑄魂 凝心聚力 著(zhù)力提升首都郵政戰斗力
北京市分公司始終堅持黨對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，把黨的建設與企業(yè)文化建設有機融合，深入挖掘首都郵政長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中積累的文化底蘊和精神力量，將文化軟實(shí)力轉化為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展的戰斗力。
一是以調查研究推動(dòng)難點(diǎn)攻堅。圍繞制約企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，領(lǐng)導班子成員帶頭領(lǐng)題破題，采取“四不兩直”“跟班作業(yè)”等方式開(kāi)展調研90余次，有針對性地提出154項思路舉措。同時(shí)，市分公司黨委梳理形成9個(gè)高質(zhì)量調研報告，研究制定9份調研成果轉化運用清單，真正把調研成果轉化為促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
二是以機關(guān)共建助力企業(yè)發(fā)展。重基層、做示范，市區兩級落實(shí)好機關(guān)共建“四個(gè)一”，即：每月至少到聯(lián)系點(diǎn)調研或走訪(fǎng)客戶(hù)1次，每月至少解決1個(gè)問(wèn)題，每年至少參加1次聯(lián)系點(diǎn)的民主生活會(huì )或組織生活會(huì )，年終召開(kāi)1次包聯(lián)工作總結會(huì )。
三是以領(lǐng)題破題助推企業(yè)發(fā)展。聚焦集團公司“十大戰略任務(wù)”和市分公司目標任務(wù)，全公司226個(gè)黨支部全面深入開(kāi)展“三亮三比三評”、“領(lǐng)題破題”活動(dòng)和“雙百團隊”建設，組織申報課題共246個(gè)，充分彰顯了“一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟”的先鋒模范作用。