選樹(shù)先進(jìn)典型 推動(dòng)以文化人
中郵消費金融有限公司把選樹(shù)先進(jìn)典型作為踐行郵政企業(yè)文化的重要著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)先進(jìn)典型以一帶十，帶動(dòng)全員把企業(yè)文化內化于心、外化于行、實(shí)化于效，直至成風(fēng)化人。
主要做法
把握“三個(gè)維度”內化于心，激發(fā)學(xué)習先進(jìn)的動(dòng)機
把準思想維度，加強教育引導。抓好黨支部書(shū)記這一“關(guān)鍵少數”，扎實(shí)做好黨支部書(shū)記抓黨建工作述職評議考核。每月舉辦一期黨務(wù)工作大講堂，送黨務(wù)知識到基層。充分發(fā)揮黨委、黨支部和黨員作用，激發(fā)全體干部員工學(xué)習先進(jìn)的動(dòng)機。
把好文化維度，強化實(shí)踐養成。將企業(yè)文化宣貫列入新員工入職培訓“必修課”和領(lǐng)導干部提任“必答題”。創(chuàng )新開(kāi)辟了線(xiàn)上線(xiàn)下多種形式的企業(yè)文化傳播陣地，做到人人踐行文化、處處宣講文化、事事體現文化。
把穩制度維度，優(yōu)化制度保障。建立了涵蓋黨政工團的全方位榮譽(yù)體系，增加了黨支部建設示范點(diǎn)和模范機關(guān)評選，創(chuàng )新先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體評選，開(kāi)展青年學(xué)習標兵、優(yōu)秀青年評選，不斷強化以?shī)^斗為榮的鮮明導向。
緊扣“三個(gè)層面”外化于行，提升趕超先進(jìn)的能力
強化戰略引領(lǐng)，提升頂層洞察力。明確了“四先”戰略目標，提出了“四輪驅動(dòng)”發(fā)展策略與之匹配。目前，公司各項經(jīng)營(yíng)指標遠超預期，戰略效益更加凸顯。
加強放權賦能，提升中層領(lǐng)導力。取消部門(mén)GS管理，明確由各部門(mén)負責人自行錨定公司重點(diǎn)工作目標，強化部門(mén)目標管理，以激發(fā)中層干部管理主動(dòng)性和創(chuàng )造性。定期實(shí)施“英帥計劃”培訓，創(chuàng )新提升中層干部人力資源管理能力。
加強專(zhuān)業(yè)訓練，提升基層執行力。以終身學(xué)習為價(jià)值導向，開(kāi)展崗位資格認證，舉行任職資格考試。加強人才培養，開(kāi)展“兩學(xué)一說(shuō)”（郵知快樂(lè )學(xué)、制度每周學(xué)、大咖說(shuō)）日常培訓，實(shí)施“兩訓一營(yíng)”（面試官培訓、內訓師培訓、精將訓戰營(yíng)）專(zhuān)項培訓，開(kāi)展“兩新”（校招、社招新員工入職培訓）等定期培訓。
抓住“三個(gè)關(guān)鍵”實(shí)化于效，強化成為先進(jìn)的提示
抓住關(guān)鍵時(shí)，強化考核提示。聚焦評先、考核、晉升三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，提示干部員工趕超先進(jìn)、成為先進(jìn)。按照部門(mén)或團隊人數實(shí)行一定比例的考核結果強制分布，不斷強化員工的爭先意識，并將一年一度的專(zhuān)業(yè)通道晉升評審與考核聯(lián)動(dòng)。
抓實(shí)關(guān)鍵處，強化活動(dòng)提示。為廣泛調動(dòng)全員爭先積極性，精心設計勞動(dòng)競賽項目，每半年開(kāi)展一次創(chuàng )新競賽，為廣大員工提供了施展才華的舞臺，豐富了內部社交場(chǎng)景，增強了員工的成就感和歸屬感。
抓緊關(guān)鍵事，強化宣傳提示。該公司每年“兩優(yōu)一先”、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體等表彰結果公布后，都挑選先進(jìn)事跡和案例進(jìn)行多渠道分享。常態(tài)化開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)主題實(shí)踐教育月、“講好郵政故事、尋找身邊典型”“三亮三比三評”“比學(xué)趕幫超”等“四大活動(dòng)”，強化廣大黨員群眾爭先意識。
經(jīng)驗啟示
要堅持以德為先，堅持精神引導和物質(zhì)激勵兩手抓，為“想”先進(jìn)營(yíng)造良好環(huán)境。要堅持以才為要，統籌實(shí)踐鍛煉和專(zhuān)業(yè)訓練兩大抓手，為“能”先進(jìn)創(chuàng )造前提條件。此外，要堅持以制為本，完善榮譽(yù)體系和考核體系，讓“想”先進(jìn)常態(tài)化，讓“能”先進(jìn)長(cháng)效化，為“敢”先進(jìn)提供固根本、穩預期、利長(cháng)遠的有力保障。