安徽郵政寄遞環(huán)節壓降成本近4億元
今年以來(lái)，安徽省郵政分公司積極實(shí)施“倒逼成本管理法”，通過(guò)目標成本倒逼環(huán)節要素提升，推動(dòng)寄遞環(huán)節成本持續壓降。截至11月底，安徽郵政收寄、處理、運輸、投遞、管理支撐等五大環(huán)節成本實(shí)現全面壓降，總件均成本為2.09元，累計壓降成本3.92億元。
安徽郵政以市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，結合年度預算利潤目標，分產(chǎn)品制定全省目標成本、分類(lèi)施策，倒逼確定各單位目標成本；運用“三把尺子”對標，剖析基層作業(yè)流程、業(yè)務(wù)結構、要素成本等影響成本的因素，深入挖掘各單位內部潛力。在五大環(huán)節30個(gè)關(guān)鍵要素的基礎上，增加特快產(chǎn)品價(jià)格、快遞包裹產(chǎn)品價(jià)格、特快結算支出占收入比重、快遞包裹結算支出占收入比重等指標，進(jìn)一步完善與目標成本相關(guān)的關(guān)鍵管控要素體系，全方位多維度降成本。同時(shí)，聚焦外包、運輸、人工等三項成本，強化全流程、全環(huán)節管控，按照“一市一策”模式，分類(lèi)測算各市分公司目標成本。各市分公司又大力推進(jìn)“一縣一策”，明確基層單元的目標成本，拿出實(shí)招硬招，解難題、見(jiàn)實(shí)效。
安徽郵政還開(kāi)發(fā)了一款數據可視化工具，將大量數據轉化為易于理解和分析的可視化圖表和圖形，對各單位五大環(huán)節重點(diǎn)成本和關(guān)鍵要素指標進(jìn)行預警，提前發(fā)現潛在的問(wèn)題和降本機會(huì )，及時(shí)制定針對性措施，實(shí)現靶向降本。