安徽郵政深入推進(jìn)“兩集中”改革
新年伊始，安徽省郵政分公司啟動(dòng)郵區中心的集中管控改革，由合肥郵區中心負責全省的干線(xiàn)運輸，并逐步集中管控蕪湖、蚌埠和安慶等3個(gè)郵區中心的生產(chǎn)運營(yíng)工作。此舉是安徽郵政今年強化“兩集中”運營(yíng)組織的重要措施之一，旨在進(jìn)一步厘清寄遞網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)條線(xiàn)的管理模式、管理架構、管理職責、考核責任和管理關(guān)系，打造高效、穩定、可控的郵政寄遞網(wǎng)絡(luò )，推動(dòng)時(shí)限質(zhì)量提升、效率提升和成本壓降，助力寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
安徽郵政根據“集約化生產(chǎn)、集中化管理”的要求，立足“集團管省際、各省管省內”的基本原則，有效整合資源，統籌全省網(wǎng)絡(luò )規劃、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)、資源管理等工作，重點(diǎn)抓好干線(xiàn)運輸、郵區中心集中管控改革；進(jìn)一步強化省指揮調度中心職能，組建省運輸管控中心、省分揀管控中心，設置網(wǎng)絡(luò )規劃組、時(shí)限管控組、質(zhì)效考核組、終端管理組，形成“三個(gè)中心”“四個(gè)工作組”集中管理模式，推進(jìn)指令直達生產(chǎn)一線(xiàn)、生產(chǎn)管控“一竿子到底”。
為有序高效推進(jìn)改革，安徽郵政對全省寄遞網(wǎng)資源情況進(jìn)行寫(xiě)實(shí)并提出調配計劃，出臺改革實(shí)施方案及配套措施，按照進(jìn)度安排落實(shí)各項改革舉措。對于新組建的機構，明確了具體管理職責和集中管控內容，落實(shí)考核主體和考核指標，初步建立起科學(xué)合理、規范有序、分級實(shí)施、持續有效的考評管控體系，確保運營(yíng)組織架構、管理職責以及配套管理關(guān)系等調整到位，推動(dòng)改革盡早有收獲、見(jiàn)成效。