湖北郵政全面開(kāi)展穿透式預算質(zhì)詢(xún)
“郵區中心在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和服務(wù)質(zhì)量等方面如何發(fā)揮作用？”“作為承上啟下的銜接機構，我們將以集團公司提升服務(wù)質(zhì)量行動(dòng)為契機，加強網(wǎng)業(yè)協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整，減少劣三類(lèi)郵件收寄，提升前置集包、混合收寄、夠量直發(fā)、車(chē)輛裝載率等指標，優(yōu)化網(wǎng)間結算成本，改善服務(wù)時(shí)效?！?月19日至21日，湖北省郵政分公司機關(guān)大樓會(huì )議室里氣氛熱烈，來(lái)自全省各地的郵政分公司及武漢郵區中心等18個(gè)單位的主要負責人齊聚一堂，圍繞經(jīng)營(yíng)預算、大人工成本預算和利潤預算安排，就落實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，深化“五大轉型”的目標、路徑和具體舉措，接受省分公司現場(chǎng)預算質(zhì)詢(xún)。
這是湖北郵政第二年組織開(kāi)展穿透式預算質(zhì)詢(xún)工作，旨在進(jìn)一步發(fā)揮預算導向和價(jià)值引領(lǐng)作用，引導基層積極應對“報行合一”發(fā)展態(tài)勢，全力推動(dòng)企業(yè)由做大向做強轉變，通過(guò)預算質(zhì)詢(xún)全方位檢驗發(fā)展成效。一是檢驗對標對表。運用“三個(gè)視角”，增強競進(jìn)意識，找準對標方向，敢于突破發(fā)展“天花板”。二是檢驗預算安排是否貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，是否與集團公司戰略導向和轉型路徑相吻合，是否落實(shí)了關(guān)鍵指標。三是檢驗是否根據業(yè)務(wù)結構調整，科學(xué)合理安排收入計劃；資源配置是否向重點(diǎn)業(yè)務(wù)、工作傾斜，是否通過(guò)盤(pán)活人力資源、深化薪酬改革，激發(fā)員工發(fā)展動(dòng)能和干事創(chuàng )業(yè)積極性等。同時(shí)，通過(guò)預算質(zhì)詢(xún)，進(jìn)一步強化基層效益意識，傳導科學(xué)發(fā)展理念，明確高質(zhì)量發(fā)展路徑。
目前，預算質(zhì)詢(xún)工作已在湖北省分公司全面鋪開(kāi)。各市分公司對縣級分公司、縣級分公司對網(wǎng)點(diǎn)、攬投部的預算質(zhì)詢(xún)工作正如火如荼地進(jìn)行。此舉不僅在湖北郵政有效樹(shù)立了“大局有擔當、小局有作為”的責任意識，增強了對集團公司戰略落地的執行力，而且也在全面促進(jìn)改革創(chuàng )新和業(yè)務(wù)發(fā)展有機結合，動(dòng)員全省員工爭當創(chuàng )新者引領(lǐng)者，打造改革樣板，推動(dòng)“五大轉型”從“盆景”轉變?yōu)椤帮L(fēng)景”方面發(fā)揮了積極作用。