打造高效執行文化 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
湖南省郵政分公司黨委認真貫徹習近平文化思想，努力踐行以“求是求實(shí)、自強不息”為核心的郵政企業(yè)文化，聚焦中心工作，深化作風(fēng)紀律建設，以高效執行助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化宣貫教育 推動(dòng)企業(yè)文化入腦入心
認真學(xué)習貫徹習近平文化思想。湖南省分公司黨委第一時(shí)間學(xué)習習近平總書(shū)記對宣傳思想文化工作作出的重要指示批示精神；全省郵政各級黨組織認真開(kāi)展學(xué)習討論，抓好貫徹落實(shí)。積極做好宣貫，利用省分公司辦公樓LED屏等，播放總書(shū)記對宣傳思想文化工作重要指示的相關(guān)視頻，深入領(lǐng)悟習近平文化思想，進(jìn)一步堅定文化自信。
加強郵政企業(yè)文化宣傳教育。全省郵政各級黨組織深入開(kāi)展郵政企業(yè)文化學(xué)習宣貫，黨員干部認真學(xué)習集團公司“一月一講”企業(yè)文化專(zhuān)題講座內容，對郵政企業(yè)文化8個(gè)方面的內涵進(jìn)行傳達和宣貫。各基層單位通過(guò)黨委會(huì )、中心組學(xué)習、支部集中學(xué)習、網(wǎng)點(diǎn)晨夕會(huì )等形式，利用郵政網(wǎng)點(diǎn)LED屏、黨建園地等宣傳陣地，將企業(yè)文化理念第一時(shí)間傳達至基層員工，引導廣大員工愛(ài)崗惜崗、知責進(jìn)取。廣泛開(kāi)展“企業(yè)文化大家談”活動(dòng)，征集主題征文67篇，營(yíng)造建設企業(yè)文化的良好氛圍，凝聚發(fā)展合力。
強化湖南郵政執行文化建設。工作作風(fēng)和紀律是推進(jìn)工作任務(wù)完成的根本保證，作風(fēng)和紀律就是執行力。湖南省分公司黨委認真落實(shí)集團公司“建設高效執行的文化”要求，以作風(fēng)紀律為著(zhù)力點(diǎn)，明確要通過(guò)狠抓作風(fēng)和紀律，解決工作落實(shí)問(wèn)題，解決制度執行問(wèn)題，建設高效執行的文化，保障各項工作抓得緊、抓得實(shí)、抓出成效。
創(chuàng )新制度建設 保障工作執行落實(shí)落地
創(chuàng )新“八項機制”。著(zhù)眼于激發(fā)內部活力和潛能，實(shí)施分類(lèi)管理機制，區分貢獻，區別對待。實(shí)施分配激勵機制，一崗一薪，動(dòng)態(tài)核定。實(shí)施全員積分機制，定額管理，量化考核。實(shí)施人才培養機制，拓寬渠道，優(yōu)化結構。實(shí)施項目營(yíng)銷(xiāo)機制，一項一策，定向激勵。實(shí)施專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，項目拉動(dòng)。實(shí)施突出貢獻機制，特殊貢獻，特殊激勵。實(shí)施進(jìn)位爭先機制，比學(xué)趕超，獎優(yōu)罰劣，以機制創(chuàng )新保障工作落實(shí)。
夯實(shí)“四基工作”。持續落實(shí)集團公司“管理提升年”要求，“不拿習慣當標準，不拿過(guò)去當尺度”，以問(wèn)題為導向，全面加強和改進(jìn)內部管理。完善基本制度，開(kāi)展制度“存、立、改、廢”工作，2023年以來(lái)，立改廢91項制度文件。明確基本流程，梳理匯編136個(gè)流程導圖。細化基本職責，進(jìn)一步明確細化415個(gè)崗位職責和標準。健全基礎臺賬，省分公司各單位各部門(mén)均已初步建立基礎管理臺賬?；咀龅搅恕白鍪掠凶裱?、行為有指引、工作有標準、說(shuō)話(huà)有底數、管控有力度、執行有保障”，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)形成良好經(jīng)營(yíng)秩序和發(fā)展氛圍。
完善“六類(lèi)體系”。構建并應用合規經(jīng)營(yíng)、資金資產(chǎn)、薪酬用工、金融風(fēng)控、網(wǎng)絡(luò )運行、安全生產(chǎn)等集中管控體系，持續深化降本增效、資產(chǎn)運營(yíng)、清欠攻堅及合規經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)項活動(dòng)，有效提升企業(yè)各條線(xiàn)精細管控水平、服務(wù)支撐水平、資源配置水平以及抗風(fēng)險水平。
強化“八項風(fēng)控”。成立風(fēng)控委員會(huì )，定期召開(kāi)會(huì )議研究部署風(fēng)險防控相關(guān)工作，建立完善信息管控、日常排查、定期研判、預防預堵、協(xié)作配合、預警處置、責任問(wèn)責、重要崗位輪崗等風(fēng)險防控機制，進(jìn)一步壓實(shí)分級分類(lèi)責任。2022年以來(lái)，未發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或重大安全事件。
強化監督管控 提升各項措施執行成效
嚴格干部隊伍監督。建立領(lǐng)導人員問(wèn)題管理“建檔立卡三看三定”工作流程，動(dòng)態(tài)掌握和跟蹤管理5個(gè)方面25種不適宜擔任現職的情形。按照“一人一檔”的原則，管理平臺已分類(lèi)建立涉及28名領(lǐng)導人員的問(wèn)題清單44條，下發(fā)提醒函33份、批評教育函1份，發(fā)送提醒132次，推動(dòng)各級領(lǐng)導人員更好履職盡責、擔當作為。
緊盯作風(fēng)紀律建設。貫徹落實(shí)集團公司重點(diǎn)工作安排，以三級、四級領(lǐng)導人員和相關(guān)重點(diǎn)崗位工作人員為主要對象，緊盯“工作不落實(shí)、制度不執行”行為，重點(diǎn)監督查處在工作推進(jìn)中“不作為、亂作為、假作為、慢作為”等四類(lèi)問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)。2023年以來(lái)，共核查違規經(jīng)營(yíng)問(wèn)題159起，處理違規人員35名，紀律規矩意識與合規經(jīng)營(yíng)意識進(jìn)一步增強。
強化工作督辦考核。創(chuàng )新督辦機制，實(shí)施工作事項考核機制。每月梳理“雙十”（“十大營(yíng)銷(xiāo)目標”“十大重點(diǎn)工作”）工作督辦清單，及時(shí)檢視工作推進(jìn)情況。緊盯“不落實(shí)的事”和“不落實(shí)的人”，2023年共發(fā)起工作事項考核378起，其中一般事項300起、較大事項72起、重大事項6起，實(shí)時(shí)督辦完成率達100％，作風(fēng)不實(shí)現象大為改觀(guān)。
加強問(wèn)題整改督辦。持續關(guān)注在干部監督、工作督辦、作風(fēng)紀律建設等方面發(fā)現的問(wèn)題，督促相關(guān)單位和部門(mén)認真做好相關(guān)問(wèn)題的整改工作，確保問(wèn)題整改實(shí)效。針對多發(fā)性問(wèn)題，建立長(cháng)效整改機制，從機制層面有效推動(dòng)頻發(fā)問(wèn)題解決，有效杜絕同類(lèi)問(wèn)題再次出現。2023年考核涉及的378項問(wèn)題已全部完成整改，有效提升了整體工作質(zhì)效。