全力以赴推動(dòng)集團規范化管理水平邁上新臺階
5月28日，集團公司召開(kāi)規范化管理工作部署電視電話(huà)會(huì )議，對今年集團公司工作會(huì )上列為“九大突破”之一的規范化管理工作進(jìn)行再動(dòng)員、再推進(jìn)，強調要全面系統看待規范化管理工作，確保各項工作任務(wù)落實(shí)到位、不留斷點(diǎn)，全力以赴推動(dòng)集團規范化管理水平邁上新臺階，為中國郵政高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。集團公司副總經(jīng)理王儉出席會(huì )議并講話(huà)。
集團公司黨組高度重視規范化管理工作，強調要充分認識規范化管理工作的重要意義，沒(méi)有規范化管理，就沒(méi)有定額定崗定編，就沒(méi)有對效率效益的精準管控，就無(wú)法真正做到降本增效，就無(wú)法實(shí)現自動(dòng)化、智能化，就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力、新質(zhì)生產(chǎn)力，就難以在行業(yè)建立競爭優(yōu)勢，規范化管理工作要久久為功、不斷深化。集團總部各部門(mén)要按照“端到端、全流程、各環(huán)節、全要素”的要求，加快規范制修訂工作，構建完善的規范體系，同時(shí)對規范向基層的傳導落地加強宣貫指導。各?。▍^、市）郵政分公司要抓好規范的落地執行，同時(shí)可結合本省份實(shí)際，對于集團規范尚未覆蓋的領(lǐng)域，制定細化的規范。
王儉對過(guò)去一年多來(lái)全國郵政規范化管理工作取得的初步成效給予了充分肯定。經(jīng)過(guò)全系統一年多的共同努力，集團公司初步構建了涵蓋各業(yè)務(wù)板塊和職能條線(xiàn)的集團公司規范體系框架，出臺了400余項管理規范，打造了多項標桿樣板，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心指標得到顯著(zhù)提升。王儉指出，規范化管理是集團公司實(shí)現信息化、自動(dòng)化、數智化的基礎，是打造中國郵政新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎，當前郵政企業(yè)發(fā)展面臨內外部的壓力，迫切需要規范化管理發(fā)揮價(jià)值，通過(guò)規范化管理推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，全系統要確保不折不扣完成規范化管理“三步走”規劃，全力以赴推動(dòng)集團規范化管理水平邁上新臺階。王儉強調，各條線(xiàn)總部部門(mén)要承擔本領(lǐng)域規范體系建設的主體責任，務(wù)必要聚焦規范化管理中存在的主要問(wèn)題，按照規范化建設的總體要求，嚴格對照工作計劃，加快完善規范體系，將信息化建設貫穿于推進(jìn)規范化管理工作的始終。
各?。▍^、市）分公司要嚴格執行集團下發(fā)的各項規范文件，創(chuàng )新工作組織，抓好貫徹落實(shí)；加強檢查督導，要切實(shí)深入一線(xiàn)營(yíng)業(yè)和生產(chǎn)機構，檢查考核要體現嚴的總基調；要加強宣貫培訓，創(chuàng )新宣貫方式、內容。各單位要著(zhù)力發(fā)揮標桿樣板的示范帶動(dòng)作用，注意聚焦規范化管理工作本身來(lái)打造標桿樣板，切實(shí)做好樣板打造對基層一線(xiàn)的指導引領(lǐng)工作。
會(huì )議期間，集團公司戰略規劃部宣貫了集團公司2024年規范化管理工作要點(diǎn)，郵政科學(xué)研究規劃院介紹了集團公司規范化管理工作方法論，集團公司寄遞事業(yè)部以郵區中心規范化改革為例作推進(jìn)規范化管理工作經(jīng)驗分享。集團公司市場(chǎng)部、郵政業(yè)務(wù)部、寄遞事業(yè)部對本條線(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)的分省份細化方案和量化目標進(jìn)行安排部署。