福建郵政全面推進(jìn)全員績(jì)效管理
日前，福建省郵政分公司以推動(dòng)“四個(gè)到人”工作機制落地落實(shí)、建立健全覆蓋全員的績(jì)效管理體系為目標，以落實(shí)省分公司發(fā)展戰略目標和重點(diǎn)任務(wù)為導向，制定出臺全員績(jì)效管理辦法，對各崗位全部員工進(jìn)行考核評價(jià)，評價(jià)結果與薪酬、晉升、退出等全面掛鉤，實(shí)現崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減。
今年以來(lái)，福建省分公司機關(guān)率先制定機關(guān)本部全員績(jì)效管理辦法，結合經(jīng)營(yíng)組織架構改革，首次按照“四個(gè)到人”的要求明確了機關(guān)各部門(mén)員工的崗位職責，通過(guò)“一崗一表、一崗一考核”，做到崗位職責與績(jì)效考核指標對應，為每個(gè)人都提供了盡職盡責、體現價(jià)值的平臺，讓每個(gè)人的業(yè)績(jì)都能得到充分彰顯，鼓勵員工擔當作為。
據了解，福建郵政績(jì)效管理辦法進(jìn)一步強化了過(guò)程管理，動(dòng)態(tài)關(guān)注業(yè)績(jì)目標的達成，并將考核結果運用于日常管理，對履職不當、不擔當不作為、業(yè)績(jì)不達標的部門(mén)領(lǐng)導和員工隨時(shí)約談反饋，視情況及時(shí)提醒，及時(shí)考核兌現。對工作作風(fēng)不扎實(shí)，長(cháng)期業(yè)績(jì)不達標又沒(méi)有改進(jìn)的堅決予以調整崗位。工作經(jīng)常出差錯、被上級通報批評等相關(guān)責任人將被調出省分公司本部。
在此基礎上，福建省分公司要求各市級分公司及直屬單位，加快構建統一規范、全面覆蓋、持續改進(jìn)、有效激勵的考核體系，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，保證組織戰略目標的實(shí)現。