企業(yè)文化提振精氣神 聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
文化是滋養企業(yè)生生不息、永續發(fā)展的“魂”，是推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展加速邁進(jìn)的核心競爭力之一。
近兩年來(lái)，山西省郵政分公司干部職工不折不扣貫徹落實(shí)集團公司黨組決策部署，堅定不移踐行“求是求實(shí)，自強不息”的企業(yè)文化，聚力轉型提質(zhì)、完善體制機制、提升服務(wù)能力、夯實(shí)基礎管理，蓄積了持續快速發(fā)展之“勢”。面對改革中遇到的新矛盾、轉型中凸顯的新問(wèn)題，山西省分公司乘勢而上再出發(fā)、聚力前行再突破，結合地域實(shí)況、市場(chǎng)實(shí)情、發(fā)展實(shí)際，全力推動(dòng)“業(yè)績(jì)文化、作為文化、廉潔文化”轉化落地，進(jìn)一步凝聚了實(shí)干篤行的思想共識，形成了加快趕超的發(fā)展氛圍。
以業(yè)績(jì)文化提振斗志
業(yè)績(jì)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結果的最終體現，是評價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標，是衡量職工貢獻的重要尺度。個(gè)體具有差異性，必然有能力強弱、性格差異、文化水平高低等一些影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的因素，業(yè)績(jì)文化可以很好地平衡這種差異，讓不同崗位的干部職工定好位、盡好責、履好職，創(chuàng )出一流業(yè)績(jì)。
山西省分公司大力弘揚業(yè)績(jì)?yōu)橄?、爭先進(jìn)位的干事創(chuàng )業(yè)精神，發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的“指揮棒”作用，建立和完善以業(yè)績(jì)考核為核心的激勵機制。讓業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工不甘平庸、恥于落后、逆勢而上的發(fā)展活力?！案傻煤貌拍苌稀钡孽r明導向和“憑實(shí)績(jì)論英雄”的風(fēng)向標尺，讓干部職工牢固樹(shù)立了重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重實(shí)效的政績(jì)觀(guān)，形成了干部以業(yè)績(jì)論成敗、職工以業(yè)績(jì)論獎懲的氛圍，激勵干部職工不斷提高工作積極性，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
今年一季度，山西省分公司戰略績(jì)效考核預得分排在全國郵政第2位，取得了近年來(lái)的最好成績(jì)。其中，業(yè)務(wù)收入完成進(jìn)度列全國郵政第6位，增幅列全國郵政第10位；金融、寄遞業(yè)務(wù)收入增幅分列全國郵政第14位、第7位。
以作為文化激發(fā)干勁
集團公司黨組提出規范化推進(jìn)寄遞改革、體系化服務(wù)鄉村振興、構建“十大工程”基礎能力等工作，需要我們以敢闖敢試、敢擔風(fēng)險的擔當精神去實(shí)踐、去落地。作為文化可蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁，領(lǐng)頭向前、沖鋒陷陣的拼勁，砥礪奮進(jìn)、百折不撓的韌勁，培育一支能作為、會(huì )作為、善作為的干部隊伍，把蘊藏在一線(xiàn)職工中發(fā)展業(yè)務(wù)的潛力調動(dòng)起來(lái)、開(kāi)拓市場(chǎng)的熱情激發(fā)出來(lái)，匯聚成攻堅的合力。
山西省分公司大力弘揚敢擔當、勇作為的攻堅克難精神，完善在開(kāi)拓市場(chǎng)上敢作為、在業(yè)務(wù)發(fā)展上善作為的選人用人機制。通過(guò)深入推進(jìn)任期制與契約化管理，2023年調整三、四級干部296人，其中16人被降職降級。對不擔當、不作為、裝樣子、混日子的干部堅決予以調整，形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的氛圍，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作高效展開(kāi)。
在體系化服務(wù)鄉村振興中，山西省分公司大力提升農村網(wǎng)絡(luò )基礎能力，累計建成34個(gè)縣級“三合一”中心、26個(gè)鄉鎮共配中心、1.1萬(wàn)個(gè)村級站點(diǎn)、1.66萬(wàn)個(gè)自提點(diǎn)；培育了隰縣玉露香梨等6個(gè)全國級和平遙牛肉等16個(gè)區域級農品基地。2023年，農產(chǎn)品上行商流實(shí)現超2億元；推動(dòng)農村金融服務(wù)下沉，累計走訪(fǎng)9.6萬(wàn)個(gè)農民合作社，協(xié)同發(fā)展“融資E”貸款凈增超5億元。
在縱深推進(jìn)“六大改革”中，山西省分公司以“四改一擴”推進(jìn)運輸改革，綜合裝載率達53.6％，排在全國郵政第1位；深化“兩集中”改革，路長(cháng)制評價(jià)晉級“優(yōu)秀”；優(yōu)化陸運網(wǎng)布局，全省進(jìn)口郵件分揀次數由2023年的1.94次壓降至目前的1.34次；推進(jìn)市趟匯集串行，件數裝載率由55.3％提升至73.7％；構建“四層三級”攬投網(wǎng)，快包自提率、甩點(diǎn)率分別較2022年末提升13.39個(gè)百分點(diǎn)、37.98個(gè)百分點(diǎn)，排在全國郵政第2、第9位。
在完善市場(chǎng)化機制方面，山西省分公司組織“踔厲奮發(fā) 群雄爭霸”高效業(yè)務(wù)等13項競賽活動(dòng)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向“產(chǎn)糧區”“高效業(yè)務(wù)”傾斜，2023年考核AUM、特快業(yè)務(wù)收入分別較上年增長(cháng)10.37％、31.71％；代理金融打造“思想引領(lǐng)+機制驅動(dòng)+運營(yíng)方式+資源配置”四位一體運轉體系，全面深化分戶(hù)管戶(hù)機制，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)費用下沉網(wǎng)點(diǎn)，明確職工“責任田”、解決余額“計件化”、貫通一線(xiàn)“責權利”，激發(fā)出基層一線(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。山西省分公司新增儲蓄余額連續兩年創(chuàng )新高。
以廉潔文化守正護航
領(lǐng)導干部有什么樣的作風(fēng)，企業(yè)就有什么樣的工作氛圍。廉潔對個(gè)人來(lái)講，是一種責任和德行；對企業(yè)來(lái)講，是風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。制度保障的“硬”和廉潔文化的“軟”相結合，才能使廉潔成為一種習慣，從而為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
山西省分公司強化政治引領(lǐng)，明導向、強作風(fēng)，制定領(lǐng)導干部守紀律講規矩“十條禁令”，要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)牢勤于自律的規矩意識、紀律意識，時(shí)刻牢記小事小節中有政治、有方向、有形象、有人格；時(shí)刻明白守住做人、處事、用權、交友的底線(xiàn)，就是在守住自己的廉潔生命線(xiàn)；更加注重“八小時(shí)”之外的規矩與紀律，在“原則”與“面子”之間，堅定立場(chǎng)、辨明是非，形成“清清爽爽的同志關(guān)系、規規矩矩的上下級關(guān)系”，讓廉潔文化融入日常工作與生活。同時(shí)，堅持以重點(diǎn)帶一般，以一般促重點(diǎn)，聚焦政治建設、選賢用能、“一把手”履職用權、“三重一大”、黨風(fēng)廉政等問(wèn)題，強化巡察監督，持續提升政治監督質(zhì)效，堅定不移正風(fēng)肅紀反腐，深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀教育，推動(dòng)新時(shí)代廉潔文化建設不斷走深走實(shí)。
廉潔文化落地生根，極大促進(jìn)了干部作風(fēng)的自覺(jué)轉變，從重“痕跡”到重“實(shí)績(jì)”、從“群里吼”到“實(shí)地走”、從“抽鞭子”到“多賦能”，實(shí)現“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”先從“經(jīng)營(yíng)職工”開(kāi)始，真正讓職工心氣順、腰包鼓、干勁足。